刚刚读完《我的成功可以复制》，受益良多。唐骏以前早有耳闻，但也仅限于耳闻，并不深入了解其经历。对我来说，他和李开复、马云、丁磊等一样，似站在云端，遥不可及。但唐骏确告诉我们“我也是一个普通人，只是靠着‘简单+勤奋’走到了现在”。

    唐骏站在一个总裁的高度讲述了他的IT人生。从中我们不仅了解了中国第一职业经理人的成功经历，熟悉了微软的管理方式和内部机制，更重要的是其中很多启迪性的语句，能够给我们IT从业者尤其是职业经理人，指明正确的管理方法，点亮前途迷茫的方向。

    根据时间阶段，我们将唐骏截止到目前的人生历程划分为三个阶段，第一阶段是少年、大学、留学和创业阶段，第二阶段是在微软的日子，第三阶段是帮助盛大取得成功。我也用三篇文章（上、中、下）来分别详细介绍唐骏在每个阶段的方法和感悟（都是唐骏自己的话）。

第一阶段：少年、大学、留学和创业阶段

    成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。

    唐骏对自己性格的评价：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。看问题通常以三年为周期，这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。而很多公司和职场人的通病则是：战略上理想化、浪漫化，而战术上则很苦、很累，其结果往往是徒劳无力。

    选择人才的标准很简单：第一是学习能力，第二是工作态度。唐骏经常把更多的机会留给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自持聪明的人。在唐骏的眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多。

    成功4+1理论：4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。
    性格：只要性格好，搭配“4+1”另外4个中的任何一个，都能获得成功。本性是不能改变的，但性格是一定能改变的。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。
    勤奋：机会是不平等的，它给与勤奋的人，勇于争取的人、超前地多垮了一步的人。勤奋不但是追求成功的必须方法，更应该成为我们的人生态度。
    激情：做任何一件事情，一旦拥有激情，成功的概率就会大得多。因为激情会使你持续地关注它、投资它、享受它，当你享受到成就的快感时，你就会继续延续你的激情，从而形成一种两性的激情循环。
    智慧：光有知识就是智慧吗？不是。具有运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学习方式，不是给你一本书，让你学三个月出一个很好的成绩，而是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。这就是快速学习法。因此，我认为，在大学里所学课程的成绩好坏一点也不重要，你要试着做到：开学时拿一本书学三天，然后就去考试--哪怕只答对了60%，一定是个好学生。
    机遇：机遇肯定不是公平的，机遇只属于那些有准备的人。机会有三种，第一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。迂回前进是运作机会的最佳方式之一，对于处在弱势态势下的人来说尤其有效。

    唐骏后来意识到沟通能力的重要，胜过所学的所有专业课。坚信人是可塑的，人是可以改变的。如果你学会了沟通，你一定可以当一个好员工，当一个好领导。

    中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题--其中的奥秘就是企业架构的缺失。

    追求秩序和细节，天性谨慎而努力，这就是日本民族的精神，全世界最规范的民族一定是日本。

    在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。

    很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。

    唐骏预言，全世界如果只有一家汽车公司存活的话，一定是日本公司，全世界的公路只能跑一种车的话，一定是日本车。这不是为日本车打广告，而是希望中国企业向日本企业学习，也能将规范管理和精益求精变成企业的日常追求。
   
    日本这个民族相当排外，外国人进入日本企业的管理层几乎是不可能的事。

    日本企业虽已管理建厂，但弊病在与难以产生新的创意。更多的商业创意总是产生于美国，这就是文化的环境和氛围所带来的差异。到了美国以后，美国人喜欢挑战、激情和创新，还有一点点冒险的性格，使我又获得了这方面的长处。

    价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。

    仪式就是做秀，是体现企业各方面实力的标志。

    企业发展的“2、3、5”模式：一家企业的成功，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。在创业和初始发展时期，没有独特的商业模式和良好的市场机遇，一家企业很难获得成功。但最终让这家企业做大，并发展成为一家优质乃至卓越的公司，一定是以为它的执行力。

（待续）下一篇：记录唐骏在微软的管理和感悟