7、给巨人一个支点

【IT168专稿】电信重组的前世今生------节选

    美国电信业的并购最具有典型意义。从1984年原AT&T公司一拆为8，到上世纪九十年代开始的兼并，美国电信业近几年来进行了多次大规模的兼并重组。如今美国电信市场，Verizon和新AT＆T成为最大的两个全业务电信巨头，排名第三的Sprint—Nextel也是一家全业务公司，其他公司规模较小。

    新一轮的世界范围内的电信企业兼并重组不同于以往的兼并重组有两大特征：一是新一轮的兼并是在客户需求、消费习惯发生重大转变的情况下进行的，企业的兼并重组不再是为了用户规模、地域扩张、资本优化，而是为了应对市场竞争和可持续发展采取的业务互补，通过兼并重组获得全业务经营。二是产业链上的垂直并购逐渐占据战略制高点。通过电信产业链和IT产业链的并购重组，才能帮助电信企业顺利完成企业转型的历史使命。

    纵观我国六家电信运营企业，除了中国联通拥有全业务经营许可以外，其他5家都不是全业务经营。况且，受历史因素和监管政策等影响，中国联通的全业务经营几乎成为虚设，成为单一的移动运营企业。因此，从电信重组的外部因素来看，中国电信企业要走出国门，参与国际竞争，必须实现全业务经营；为了减少低水平的重复投资，提高信息通信服务水平，增强企业的核心竞争力，构建有效市场竞争格局，电信企业之间的兼并重组是最佳选择。

山里人评：

    1、分分合合是企业之间经常发生的事，但每一次“分”、每一次“合”都具有其特定的历史环境。美国电信运营商八十年代的“分”是为了打破垄断，促进市场竞争；二十一世纪前后的“合”是为了应对竞争，提高自身的生存能力。

    2、全球经济一体化和互联网技术的快速发展，给传统通信业带来了严峻挑战，客户消费需求的改变，促使传统通信业必须实现自我提升，向综合信息服务提供商快速转变。要实现转型，必须先实现固定和移动业务的全业务经营，不同业务领域的电信企业实现兼并重组成为最佳选择。

    3、新一轮的兼并目的已经从过去追求用户规模、地域扩张等转向提升企业核心竞争力，保持企业在激烈的市场竞争中保持强大的生存能力。

    4、中国与西方发达国家如美国在很多方面差距很大，但在通信领域的差距正在逐渐缩小，特别是在电信市场的消费行为和消费能力方面。美国电信运营商的兼并重组为我国的电信重组提供了很好的榜样，值得我们借鉴。

    5、美国电信运营企业兼并重组的启示：构建有效市场竞争格局不在市场参与主体的多少，关键在于市场的有效监控和竞争主体的均等竞争机会。

    6、我国目前电信市场存在明显的竞争机会不均等行为，造成中国移动一家独大、市场竞争格局严重失衡，电信资费持高不下，服务水平提升缓慢，消费者利益和国家利益受大严重损害。

    7、只有尽快实现我国电信运营企业的兼并重组，减少低水平的重复投资，实现均等的竞争机会，市场监管及时有力，才能构建有效的市场竞争格局，满足消费者合理要求，提升消费者的使用价值，促进社会信息化建设。

    8、如果不进行企业的兼并重组，企业之间就会存在竞争机会的不均等，市场监管需要采用不对称管制政策，增加了市场监管的难度，稍有不慎就会错失良机，陷入左右为难的被动局面。尽快实现兼并重组，增加每个电信企业的生存能力和竞争能力，对电信市场实行有效控制已经刻不容缓。

    9、从2006年开始，移动业务替代固定话音业务日益明显，固网运营商发展速度放缓，整个电信行业的固定资产投资规模在2007年已经大幅缩减，我国电信业发展的疲态和病态已经初步呈现出来，亟待输入新鲜血液振奋人心，增强前进的动力。

    10、巨人倒下后，扶起来很困难。在巨人即将倒下时，给巨人一个支点就可让巨人继续前行。是提前给巨人一个支点还是等巨人倒下后再出手相救，不同的选择考验智慧的高低。