做了5年的行业报纸，从来没有象今天这样感受到升级与转型的紧迫性和艰巨性。

   有发行无读者的问题越来越严重。有发行无读者，本身就是行业报面对专业报纸的自我解嘲，或者叫五十步笑百步。比起都市类报纸，行业报的发行还是微不足道的，且迎合不了市民文化的消费需求。比起专业类报纸，行业报用不着夸大发行量，凭借行业内的特殊人脉，都拥有不小的订阅群。但是，行业报的内容高度高不到政府报告，又低不到草跟文化，阅读率、传阅率当然非常低。

  编辑记者的价值进入迷茫期。我们的行业报大多脱胎于某个领域的机关报。编辑记者们当惯了“喉舌”，喜欢指点江山，激扬文字，喜欢把“应”、“需”甚至“须”应用于标题中。不是官员，胜是官员。殊不知，这种姿态让人望而生畏，敬而远之，与如今广泛参与、充分互动的文化格格不入。说具体一点，如今行业报的记者采访某某领导或者企业，不是帮助领导或企业解决问题、做具体事情，而是增添了很多麻烦，耽误了很多时间；现如今的世道，不是采访对象求行业报宣传报道自己，而是行业报编辑记者求采访对象分享知识和智慧。更甚者，互联网的编辑记者以通俗的语言、便捷的方式、第一时间传递采访对象的态度和立场，而行业报的编辑记者按照报纸的出版周期和固定的发行周期，传递着快餐式的“旧闻”。

  行业报的定位陷入尴尬境地。因为出身“皇室”，行业报喜欢做大文章、大选题，喜欢覆盖“方方面面”，喜欢标榜自己的“权威”，以至于连编辑记者都驾御不了选题了，宏大的设计方面，最终以藐小的版面内容收场。比如我今年策划的一本书，取名为《超越危机——企业家在行动》。目的是向企业管理类图书靠拢，但内容主要是对电子信息企业管理者的访谈。这样就出现了一个结局：综合类企业视其为有名无实的垃圾，行业内的管理者因其假大空而视而不见。行业报的定位就面临这个问题。综合类的企业嫌其浮浅，行业内的企业嫌其空洞，定位成了问题。如今的世道，成功者大多是把大事做小、把小事做细，把细节做精的。凡以做大事为出发点者，均以“壮志未筹身先死”结局。行业报最大的弊端就是放不下身段，找不到感觉。

  但是，行业报并不是一无是处，至少有三个方面是她独有的优势：一是专业、资深的编辑记者。行业报大多是体制内的单位，“稳定”了一批在行业内磨爬滚打了十几年、二十几年的编辑记者，与行业共成长，耳闻目染还是对行业具有纵深认识和宏观把握。二是可信任的、浓厚行业情节的企业品牌。因为有政府背景，加上没完全市场化的原因，一般的行业报还比较守规矩，对行业有一定的责任心，值得行业届信任。三是拥有一批稳定、可靠的支持者。特别是共同成长的国内企业，或者拓展中国市场时有过亲密合作的跨国企业，与行业报保持着浓厚的感情，是她铁杆的支持者。

    鉴于行业报的现实窘境和独特优势，行业报走出死胡同有两个方向。一是向咨询服务升级。就是调动资深团队积极性，集专家资源之潜能，用足品牌信任度，为铁杆支持者提供品牌传播、人力资源布局、技术研发体系建设等多方面的资讯服务。二是向新媒体转型。不是用做行业报的模式去做网站或手机报，而是用2.0的模式去开展一切经营活动，永远告别高高在上的说教，而是要让对方参与，让对方说话。

  向咨询服务升级，就是面对原有的政府、企业、读者三个对象，提供报纸“宣贯”以外的服务。记住，是“服务”，不是“宣贯”；是干干净净的乙方，不是披着甲方外衣的乙方。一位领导曾语重心长地告诉我，《中国电子报》作为电子信息产业的大报，作为行业的权威媒体，“大”字不应该体现在选题上，而应该体现在从业者的胸怀上，每个人都要胸怀产业，为产业的健康发展而贡献自己的力量，当然，最终结果必然是分享行业成长的成果。“权威性”不是体现在你的出身上或者披在身上的外衣上，而是体现为产业、为企业提供可靠的、有价值的信息、知识和智慧。所以，我们的每一篇报道，每一个项目，都要衡量其对产业的价值，都要确定对产业、对企业帮忙不添乱。我们之所以出版《电子报参考》，目的不是宣传我们的采访对象，而是为我们的读者提供有用的信息。下一步，我们的工作就是团结一批专家学者、政府官员，为产业、为企业提供定制化的服务。

  向新媒体转型，就是综合利用报纸、网站、信息终端以及线下活动，开展2.0的服务。比如我们的3D技术论坛和FPGA论坛，完全可以利用网络、邮件等方式，事先征集话题，并以此组织专家出席论坛。论坛期间，不是一字一句地直播论坛，而是抽取讲者的精彩观点，及时反馈给网友，并根据网友提问引导讲者。在论坛结束后，还要就关键观点与网友分享，接受网友的评判。此外，我们的数字视听论坛、光伏产业年会也未必就“你讲我听”一种形式，也可以调动各企业、研究机构的积极性，全国各地自发组织热点话题的讨论。新媒体的特性不在于“抛砖”，而在与“引玉”。“抛”和“引”的载体均不局限于某种单一的介质。

   说了这么多，突然间发现，我还是一个行业报人。表达的方式和方法依然是“说教”，远没有达到“引玉”的效果。