平面媒体经营的今天，项目管理已经成为如同采编发工作一样普遍了。无论出一期报纸还是做一期专题专辑；无论组织一次年会或论坛，还是策划一本图书；无论承接一个科研课题，还是做一次专业培训，项目以及项目管理已经成为平面媒体的一种生存状态。基于这几年的体会，我认为，一家平面媒体，特别是象《中国电子报》这样具有机关报职能行业报，其经营项目的优劣，应考察以下五个方面：

   一、有没有联合报社内部、报社外部的资源？众人拾柴火焰高，报社内部资源的整合不仅可以彰显产业链优势，而且能够体现集中力量办大事的传统。报社外部积累了很好的人脉，一些学协会、高等院校和科研机构，一些咨询机构等，都是报社多年的合作伙伴。在当今的产业融合环境下，更需要我们内部紧密团结，与外部资源紧密互动，把项目做到位，做到对行业有贡献。

   二、有没有报社的观点或声音？25年来，报社积累了一批对产业发展有独到见解的编辑记者，这是报社最为宝贵的资产，也是行业有价值的财富。所以，无论论坛年会还是专题专辑，体现报社的观点和声音，是对行业负责，对报社负责，更是对人负责。

   三、有没有服务产业的策划亮点？平庸的会议很多，平淡的策划更多。作为具有机关报职能行业报的项目，一定要有独特的抓手来服务行业。比如2009年在洛阳参与策划的“一元工程”洛阳宣言，已经成为新能源产业发展的标志性事件。例如在青岛组织的“提高平板显示售后服务标准倡议书”，以行业自律的方式，让产业链各行业协同起来对消费者负责，对国家家电下乡政策负责。

  四、有没有公正、公平、权威的评选？评奖是一些媒体的重要经营手段，而我们不同，我们要做考核评估和表彰的事情。就是要有严密的程序、客观的指标、权威的评委，目的不是以评奖换经营，而是以考核评估和表彰引导产业发展。比如我们的半导体技术和产品评选，还有LED评选，评选过程、指标和评委是绝对中立的，不惨杂任何功利成分的。但是，获奖者可以根据需要要求宣传服务，宣传是收费的。等酝酿成熟了，报社要设立一个基金，不但不收获奖者的钱，而且要给予奖励。

  五、与现有业务是否有机结合？任何新产业、新的增长点，都必须与传统业务或者叫现有业务紧密结合，否则就没有生命力。比如我们的编辑方针是“立足信息产业，服务两化融合”，我们的新项目、新业务也要符合这个战略安排。不能看到卖房子赚钱就去涉足房地产。用管理学的观点讲，就是要做相关多元化。