今天收到《亚布力观点》，急切地分享精英们的智慧。看到赵民先生的《领头羊和牧羊犬》一文，很受启发。立刻来这里涂鸦几句，也许是断章取义，也许是良心发现。

   在《领头羊和牧羊犬》一文中，赵民先生提到“领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头养之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。”“牧羊犬，本身是狗不是羊，羊群在它的驱赶下，以落伍为耻，争先恐后地往前涌。”领头羊也好，牧羊犬也罢，赵先生都是很客气的，把它们看作各有利弊的领导风格。而我，并没有赵先生的涵养和宽容，更认同领头羊一样的团队管理者。

  自2008年以来，受全球金融危机的影响，以外向型为特色的我国电子信息产业遭遇了严峻的挑战，电子信息企业都面临着适应—调整—在适应的多重任务。作为电子信息产业的旗舰媒体，而且是纸质媒体不可避免地遭遇经营的压力。在这个过程中，我们是带领大家，给大家信心，众志成城，共度时艰呢？还是向员工倾诉，给员工施压，拿起鞭子督促大家呢？如果单纯理论上讲，肯定大家都选择前者。但是，当你为你的领导督促着、为前景担忧着的时候，你是不是如同理论回答一样轻松呢？相信事实上大家都不可避免地将压力转嫁给了自己的同事。

  如果做个比较的话，我们可以这样说：领头羊给大家的是信心，与大家是站在同一个战壕里，共同想办法向前奔跑的。牧羊犬是给大家以压力，使在“川上曰”的，是希望大家拼命向前跑的。当然，领头羊也好，牧羊犬也好，都不能逃避跟着大部队跑，只是一个在前一个在后，一个在战壕内，一个在战壕上。

  同样，无论你是激励大家前进，还是鞭策大家前进，经营的压力都不可避免地传递到了每一个人身上。也就是说，实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的目的。只不过，领头羊是让大家愉悦的、心甘情愿地挑重担，而牧羊犬是让大家痛苦地、无奈地挑起了重担。

  更大的差异是，领头羊在让大家“劳力”的时候也要“劳心”，为“到哪去？怎么去”献言献策。而牧羊犬在“劳力”的过程中，把大家的“心”给解放了，因为没有时间也没有必要动脑筋向你前进的方向和速度，只要能逃出皮鞭和啃咬，抛开就行。

   其实，在金融危机下，团队领导和员工一样，都是人，不是另类的，都不可避免地置身于应对危机之中，都承受着工作和家庭的压力。如此所来，境况是一样的，我们何让大家愉悦一点？这样减少肢体惩罚的同事，释放智力的创造性，也许事情会更加乐观一些。

   鼓励也传递压力，鞭策也传递压力，但效果往往大相径庭。所以，我们何不让大家在应对危机过程中更加愉悦一些呢？为了危机后的辉煌，要做领头羊，不做牧羊犬，与和我一样的小组长们共勉。