与朋友在神秘茶馆小坐，闲聊起企业政治、企业家、国际竞争力等离自己职业生涯还很遥远的话题。

  不知不觉三小时过去了，我们也神游到九霄云外了。蓦然回首，突然发现我们聊了一个重要的命题——企业家最缺什么？爱才的本领，包括发现人才、培养人才、维护人才的能力。

  花期集团前董事会注意兼CEO桑迪·韦尔经常强调，“我从来不害怕聘用聪明人”。

  杰克·韦尔奇更进一步。他把“爱才”作为高层管理人员的必须具备的四大特征之一，“那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够比自己更优秀、更聪明”。在杰克·韦尔奇看来，一个优秀的领导者就要有这样的勇气，他敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人。

  在我们的企业里，“武大郎开店”是被大家所唾弃的。但是，又有多少人有意识地走着“武大郎开店”的老路呢？

  人才是有个性的，往往是不听话的，所以是很多领导不喜欢的。比如曹操找理由斩了“持才放旷”的杨修。

  人才是有“粉丝”的，往往能够威胁到领导的，所以很多领导会提防的。比如赵匡胤“杯酒释兵权”。

  人才对自己是超级自信的，往往是达到“不识时务”的，所以关键时候不能替领导“揽责”。

  这样的理由我们还能列出很多。反过来说，如果一个企业想作成百年老店，企业家“爱才”是必要而充分条件。企业家爱才仅有大度还不行，还要有自知之明。比如知道自己不如部下，就要尊重部下，承认部下。有些决策要相信部下做的比自己的更科学。比如要允许部下有一个圈子和一定的人脉，人才其实不是个体，是一个集体，要通过他的人脉和资源来体现他的价值的。再比如，领导一定要敢于承担责任，哪怕不是你的错误，都应该替员工揽责，保护员工，谁让你是领导呢。

   （写到这里，看到了案头的《商业评论》，他们的概括更精彩，摘抄如下）

   文章标题是：《做一个“非全能型领导”》

    “作为最高层领导者，他们应该拥有超群的智力，可以理解极其复杂的问题；他们应该拥有丰富的想象力，能够描绘出公司的未来愿景。从而激发组织中每个人的热情；他们还应该掌握运营方面的实用知识，可以将抽象战略转化为具体计划；并且，他们要擅长人际沟通，能够感染员工全力投入公司事业——即使因失败而失去工作也在所不惜。令人遗憾的是，没有哪个领导者能够符合以上所有标准”。

   这篇文章认为，“如今，高管的工作不再是命令和控制，而是鼓励和协调各级员工的行动”。所以，领导就应该认识到自己的不足，认识到自己的缺陷，学会与同事合作，依赖同事，弥补自己的不足和缺陷，共同完成任务。