的确，在”china”为主题的展版统领下，我们的展团占据了很大的面积，如果加上我国台湾展团，我们的产业在CES上的规模可谓壮观了。而且，我国台湾展团的风格与大陆完全一致，看来也是“抱团”来的。

   统一标识之下是无数个标准展位，“抱在一起”的是来自宁波、深圳、东莞、杭州等地的中小企业。这样的“展团”没有主展馆的宏伟气势，也没有主展管的喧嚣，有的是冷清和期待。我们带来的电子电缆、LED灯、转换器件、消费电子配件等，没有整机产品响亮的品牌和绚丽的外观，我们只能默默无闻；我们希望借助这个展位能够获得好的收成，能够接触到一二个采购客户，不需要国际品牌的铺张浪费。有些展台甚至直接挂起“承接OEM/ODM业务”的广告牌，个别展台还向我摇头说：“我们的业务在欧洲好一些，这两天没碰到一个定单。”

   这样的“抱团”是出于无奈。因为CES南、中、北三个主展馆只青睐“财大气粗”的，比如intel  、微软、HP、SONY、三星、松下、LG等。我们的海尔、联想、长虹、海信、TCL、德赛也挤进了主展馆，但并没有占据有利地势。

   这样的“抱团”也显示了我们生产制造的能力，特别是展示了无数中小企业对全球消费电子产业的贡献。因为，这些喧嚣的品牌之中，有很多东西都是我们提供的。就象美国的很多商店，要想买到非“made in china”的精美礼品是很不容易的。

   一个中国人是条龙，两个中国人就成了虫。       组织“抱团”参展的初衷可能是捍卫我们“龙”的尊严，进而让这条龙腾云驾雾于全球消费电子产业。但是，我们忽视了一点，龙是长的，是串联的，小时侯小伙伴之间玩“舞龙”时就知道这个道理。而今天的抱团是平的，是并联的，与其说是“抱团显龙威”，不如说是“捆绑买展位”。解决了主办方的展位销售压力，满足了组织者从中获利的欲望。

   未来的竞争是产业链的竞争，而不是单个产品的竞争。CES到处可见这个趋势。松下主题演讲，不忘拉上重要合作伙伴GM来客串。杜比的展台展示有诺基亚、LG、MOTO的手机，有夏普的LCD电视，有松下、SONY的数码摄象机，有联想、东芝、华硕、ACER的笔记本电脑，等等。目的在于展示其技术在PC、手机、笔记本、DV、LCD TV中的应用，以及与这些企业联合形成的竞争优势。

   我们经常讲，“抱团”出海，“抱团”参展，这个团该怎么抱？值得深思。如果仅仅由某个组织团购下一些展位面积，然后在转手卖给国内的企业，这个“抱团”就没有必要了。

    整合产业链优势，我们才能驰骋于全球各地。

    多年来，《中国电子报》坚持全面报道信息产业完整产业链，并不断向上延伸——新兴显示器件、太阳能材料等，向下渗透——广电（数字电视）、文化创意产业等。很多朋友说，做企业要“有所为，有所不为”，要敢于“做减法”，要会“壮士断腕”。这批“傻人”没有动摇，依然坚持着自己的追求，以至于企业经营没上去，员工福利没上去。但是，从KES、CEF、CES归来，我越发坚定了信念，这股“傻劲”值得坚持。

    我们愿为推进产业链融合喊破嗓子，愿为聚集产业链“龙威”跑瘦双腿。我们期待，明年的国际大展上，我们的企业不在“抱团”买展位，而是让产业链“龙威”叱咤于七大洲四大洋！到那时，《中国电子报》为其20多年不变的追求而欣慰，为我国信息产业的辉煌而喝彩！