拜读项兄博客，为兄弟媒体裁员节流而共鸣。

  自2004年以来，平面媒体的日子越来越难过。一些媒体采取了裁员、以低成本的新员工代替高成本的老员工等办法止亏。然而，这些方法不亚于饮鸩止渴。也许两个新记者的成本不抵一个老记者，但一个老记者的工作效率和效果可能是一个新记者的三到五倍，业界对个别兄弟媒体的不屑正是因为新记者的“无知则无畏”。也许裁掉一些老员工，能够节省一些成本，然而骨干力量都没有了，你的媒体还存在吗？

  昨天还听到一个耸人听闻的消息：某兄弟媒体在不到半年的时间里，大进大出了100人次。我真担心这家兄弟媒体怎么维系。

   今年上半年，《中国电子报》的经营非常艰难，但我们坚决不裁员，不换人，反而利润出现了上涨。认真思考，觉得全员成本意识才是过冬的根本。举几个感人的例子，一起分享。

    我们的总编带领精干力量，组成4-5人采访小分队，深入河南、吉林等省，采访政府领导，调研区域企业，走进市、地、县。一个省至少采访10家企业，走访6个城市，历时一周左右。他们不仅来往与京城与省市时乘坐火车，就是在省内城市间转战时，也尽量以火车代步，而且是晚上九点上车，早上四点下车，正好省去了住宿费。一个省，一周时间，一行4-5个人，我们能够把成本控制在3000元左右，这恐怕只有《中国电子报》才能做到。

   我们的一位领导，家住郊区，上班路途遥远，为了尽可能减少途中的时间浪费，他就早出晚归，避开交通高峰期。最可敬的是，他坚持乘公交车上下班，美其名曰支持北京奥运。

   我们的几位同事去华东拜访客户，坐大巴奔波于长三角个城市之间。在上海市内的交通费多为地铁票。估计这几个同事早于108个城市发起了“公共交通和无车周”活动。

   我们的篮球队，我反复强调，这次别太辛苦，给大家买好一点的队服，负责人依然“大方”地买了几十块钱一套的衣服。昨天我得知，一家兄弟单位的队服价值近300元。

  还有我们的总编室，关于记者站会议的资料，我一再强调外包快印公司去做，他们硬实“抠门”到加班自己做。为了树立各位记者在客户面前的良好形象，总编室准备给大家统一订购采访本，他们多方打听价格，几乎要启用招标程序。

  当然，这样的故事还很多，不能一一列举了。这些感人的故事告诉我们，媒体过冬靠裁员是行不通的，还是全员都树立成本意识好。企业的利润首先是靠人挣回来的，其次才是大家省出来的。