连续三个晚上了,都在做同一个梦,而且很真实,那就是《中国电子报》的改版增版。

  的确，媒体的发展环境变了，媒体的读者变了，新闻的工具和手段变了，我们也该变变了。

   《用户》、《中计》、《数字时代》是在我的梦中闪现过的媒体，他们在今年上半年做了一次有一次的改版工作，定位更加明晰，读者趋向越来越明显。

    在我的梦中出现最多的就是《人民日报》、《经济日报》和《经济观察报》。我也觉得很奇怪，前两家报纸我有年头没看过了，后者也是偶尔买一份，幸好咱有路子，让《经济日报》的朋友给寄了几份。梦中清醒地记得，《人民日报》都不乏鲜活的版面，都在坚定不移地贯彻“三贴近”的原则，我们何必要这么严肃呢？

    梦醒之后依然记得的就是新华社最近做的有关华为、中兴国际化的稿子。原来的印象中，新华社的稿子应该是很严肃的，或者叫很有政治套路的。然而，最近两篇稿子非常鲜活，就是在讲他们拓展国际市场的故事，真正做到了“讲故事的写法”。

    在前一阵子，我也啃过《华尔街日报是如何讲故事的》那本书，但没读太懂，只是明白媒体需要亲近读者，文法要有点人情味。

    改版是一个艰难的工作。

    第一改版是一项持续性工作。

   原来有一本书，叫《改版》，讲述的是《经济日报》改版的过程和故事，但不知谁借去没还我。但这本书给我留下的印象是，改版不是一蹴而就的，需要长期的读者调研和多次的修正。

    第二改版是一项系统工程

    人们常说，出好改版的第一期、第二期没关系，就怕不能坚持。不能坚持的最大原因就是人才，人的脑子切换不过来。其次是人后的新闻源，还有流程、机制、考核等等。

    第三改版是长期利益和短期利益的斗争

     李开复说GOOGLE的商业模式是先做用户喜欢的内容，然后再考虑销售。这种理想国谁都渴望，但是我们对新产品的培育期又有多大的耐心呢。

    还好，为了推动兄弟媒体的改版，集团先把他们的经营指标考核给放下来。这足以看出领导们的决心。还有，《中国电子报》家底还可以，用2-3年的时间培育一个新产品，没问题。

    第四就是改版后的产品分级问题。

    我们不可能三刊统一的冷面孔，而应该是各有特色。比如前端、终端、综合的搭配，比如一主两副的搭配等。总的来说，有必要尝试鲜活点的内容。

    但愿我的梦能够梦出改版增版的具体方案。