在距离进场搭建不足4小时的现在，仍然跟我较劲设计物，要我提供效果图，仍然有没有提供的文案。客户对agency来讲，都是指导派，虽然也熬夜跟你开会，过programme，但是他们过完了，回家睡觉了，我们半夜开会完了，开始干活了，第二天上班问我们要结果，连续这么久天天伺候各种想法，东西都没有人确认，最后赶着追着屁股后面得到confirm，最后跟相关环节的负责人过流程的时候，还要被问“为什么长成这样？”“我建议这里应该这样”

听到concall中的这种质疑，我只能放下和气，直接反问你。我心想，我现在是通知你我要这么做，不是和你商量要怎么做。而且这些内容，之前翻来覆去的过得时候，你干嘛去了。

做客户的除了学会相关的活动管理的经验之外，还要学会设身处地的为agency着想，如果你在一个有规模的乙方服务过他自己现在呆的公司，就知道在乙方的工作量和工作难度是什么了。

坐久了account，你要遇到什么问题反问客户，都知道他们用什么理由回答，比如说，“这个设计物得赶紧定，工期不行”，客户会说，“我要是能找到这个时间能做的vendor你信么？”所以，这个问题我从来不会说，真正意义上的deadline他们是按照工厂制作的时间计算的，但是作为agency来讲，有很多成本，我们的人要不要一直等着，半夜出确认，我们也得半夜修改，才能赶上工期，问题是，我们同时有其他事情要做，我们在搭建了，还要我抱着电脑给你找人做设计么？

往往客户一句话，我们光电话就得沟通三四方，然后我们要出解决方案。

过某些活动环节设置的时候，就认可我们公司创意的那么一两人，但是那么一两人也是其他客户认可的，也有公司架构的安排，不能参与所有会议沟通，有时候客户你非要较劲自己的重要性，拿自己跟别家比，我也没有办法。

做客户的你们，别把自己放的太高。女人何苦为难女人。