做百年企业，是企业经营的终极所在，也是营销策划所追求的目标。

    企业在遇到问题或出现危机时，通常会找到策划公司帮助出谋划策，以求解决问题、脱离险境。而一个好的、成功的营销策划案，也的确可以带给企业以利润、思路、方法，一些诸如活力、希望等东西，甚至能够帮助企业奠定走向百年老店的基石。

    这样讲，并不是想告诉企业家，在竞争激烈、风云变幻的市场浪潮中，单靠策划公司的力量就可以帮助企业做百年老店、立于不败之地了。

    企业想要昌盛不衰，自身的先决条件是十分重要的。所谓“打铁还要自身硬”。

    据有关资料统计：

    1980年北京中关村，约有5000家左右以计算机软、硬件及相关业务为主营的企业，到1990年，存活下来的有483家，倒闭的企业占90%以上。

    在美国，6000家中小型企业中3-5年内倒闭的有将近80%，5-15年内倒闭约占到10%左右，只有10%左右的企业可以在竞争中取得胜利并得以存活……

    2002年《中国经营报》的一则消息曾这样报道：目前中国国营企业状况明显好转，但仍有近2/3企业不景气，尤其是大中型企业依然问题重重……

    市场竞争之残酷性可见一斑！

    举目远望——

    三株倒下了。

    秦池倒下了。

    爱多倒下了。

    巴林银行倒下了。

    安然倒下了。

    总资产1038亿美元的世通也倒下了……

    企业生存真的这般困难吗？

    西方有关学者，通过对一些企业长时间的跟踪、调查、研究后发现：在所跟踪调查的研究对象中，始终会有5%-10%的企业能够幸运地生存下来，而且活到了50年以上。

    这两位叫柯林斯和波泣斯的美国学者还发现：这些活下来企业都是由几个人的小企业成长为工业巨人的，尽管这些企业也曾无数次面临关门的危险，但他们总能走出困境。

    难道仅仅是他们走运吗？

    非也！

    两位潜心钻研了6年的学者发现：这些企业之所以长盛不衰，一个最主要的原因就是——他们是目光远大的企业！即生存下来的企业，都能几十年来始终坚持一种核心价值观，比如大家熟知的波音、摩托罗拉、菲力蒲、SONY、强生公司等等。

    波音公司30年代到40年代曾遇到严重困难，70年代又遇到6万多名员工面临失业的窘境，但是它依然坚持活到了今天。

    对比波音公司两位学者发现麦道公司不属于目光远大的企业，很有可能会被波音兼并。不想，他们的预言在1995年底得以实现，波音真的以1/3股份兼并了麦道。

    在波音公司的员工守则里有这样一句话：“波音公司始终面向明天，只有像热爱生命一样，热爱自己的工作人才能做到……”。

    日本SONY公司成立之初是三个人的小公司，但SONY的总经理说：“SONY，将改变日本电器在世界人面前的形象”。

    看到巨人IBM公司的广告“无论一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步”，听到IBM的精神“服务，服务，再服务”，你会想到什么？

    你相信这样的企业会昙花一现吗？

    毫无疑问，思路决定出路。企业自身基本的，长期可行的企业文化，才是企业生存并成为百年老店的根本支撑。