“智连生活,无尽追求”，昨天阿里和华数传媒高层站台，为阿里发布智能TV操作系统宣传。阿里与华数联手推出搭载该系统的第一代盒子产品“华数彩虹”。除了视频、游戏、音乐等内容外，阿里盒子接入了电商、支付等功能，希望将购物引到电视屏幕。

今年颠覆性事件不少，乐视进军电视业生产供不应求、东方财富推出活期宝短时间吸储资金15亿、阿里又要进军TV业等等，领教了跨行不需要专业，颠覆者往往是外行的风气云涌之潮。A股的华数传媒从借壳复牌以来就强势不断，近期更是作为阿里的重要合作方，股价借阿里盒子推出之际连续涨停、屡创新高。

  阿里布局绝不仅仅在电商，除了电商外，阿里巴巴在互联网、移动互联网、O2O、余额宝、社交网络等等方面都有落子，除了会与腾讯正面交锋的游戏娱乐领域外，阿里的触手已经伸向个人互联网应用的方方面面。在PC端无忧和移动端布局基本确定的情况下，阿里巴巴无疑将把目光投向“第四屏”——智能电视。阿里盒子是继小米、乐视、PPTV之后杀入互联网机顶盒市场，抢占“第四屏”。阿里未来要描述的可不是中国电商老大的故事，而是涵盖10亿级消费者互联网和移动互联网生活方方面面业务的阿里帝国。

目前阿里在电商领域PC端无竞争对手，在移动端布局已经基本完成。阿里最大的竞争对手是京东，表面上京东的发展势头很猛，但是京东的领先范围仅仅是在自营的B2C市场而已，在整个电子商务市场，以去年的数据为例，京东交易额97亿美元，淘宝和天猫截止2012年11月30日总交易额已经突破了1万亿元人民币，从数据上说京东还远远不是阿里的对手，但商场如战场，需要未雨绸缪，毕竟原地踏步就是落后，阿里凭借电视盒子将淘宝，支付宝切入家庭用户的生活中去，使不熟悉网络的用户也可以用电视遥控器来交纳水电费，购买彩票，完成充值、转账、打款等日常金融操作，网络购物等等；当在使用阿里盒子看视频/电视节目的时候，看到任意感兴趣的商品，用遥控器就可以随时进入淘宝搜索购买比价，并可以通过支付宝来付款去最大的保护自己的金钱利益。阿里希望凭借这盒子，将自己在电商上的优势带进“电视圈”，重新确立电视购物的新方向、新模式，因此阿里胜出模式是靠系统嫁接，而不同于乐视、搜狐等内容提供商。

乐视与阿里的定位不同，它是内容提供商。乐视以视频网站为依托，多年烧钱换来了诸多版权资料库和大量客户高粘度，上市后募集资金用于快速圈地扩张，从前期影视制作商、丰富视频平台商、终端用户内容提供商打造全产业链服务，效仿美国类此的娱乐信息产业模式，乐视最大的优势也是壁垒是丰富的版权和多年累积的客户粘性，至少我身边的人80%会选择去乐视网挑选视频内容。乐视的CEO曾是导演专业出身，不仅局限于职业经理人身份，他对整体娱乐产业链比较熟悉，如果乐视未来能走上类似HBO制作、播放之路，或许乐视在众多视频网站厮杀之中已然胜出，乐视需要感谢A股第一视屏网站股上市的时机，在行业还处于相对混沌期，自身清晰的战略引导和高效执行力，三五年看胜出一筹是大概率事件。

因为乐视和阿里虽然都进军智能电视产业，但凭借优势不同，方向也不同，对于不善于上网购物、缴费等花钱群体，阿里盒子能够提供便捷，并且促使未来电视购物能更非富、信誉度、安全性更高。喜欢终端内容的用户可能还是会倾向于选则乐视，毕竟娱乐节目才是广大民众电视应用的首要选择，当然如果未来阿里盒子能够嫁接乐视电视使用，那是最好不过的事情了，不要觉得没有可能，利益和竞争驱导的强强联合也是商场大概率事件。