2020年04月23日劳动午报
钱夙伟
近期，为推动供需平衡、缓解企业压力，一些地方纷纷出台措施、搭建平台，探索共享员工，为企业复工复产增添动力。加强信息对接、做好优质服务、完善用人制度成为保障共享员工的重点。（4月22日《人民日报》）
复工复产以后，企业员工陆续返回，但受疫情影响，企业恢复生产的进度不一，有些企业，因生产经营的产品消费需求减少，导致员工富余，但也有企业，市场需求并未受到疫情影响，和以往一样正处于旺季，尤其是一些防疫物资生产企业，是抗击疫情的重要保障力量，企业扩大生产而急需大量员工，由于处于特殊时期，“招工难”成为企业复产最大障碍。这时候，这些企业之间实行“共享员工”，显然是合作双赢之举。
显然，“共享员工”的合作是企业应对疫情进行积极自救的一个创新之举。“共享员工”作为一种灵活用工模式，在非常时期，顺应形势，“抱团取暖”，共同应对用工资源的匹配难题，既稳定了就业，又盘活了闲置的人力资源，帮助企业顺利复工复产。“共享员工”从一个侧面体现了共渡难关、共克时艰的“抗疫精神”，值得倡导。
现在疫情还没有结束，“共享员工”还需要大力推行。实际上，即使疫情过去，“共享员工”仍有很大的需求空间。由于企业之间总会有用工需求的变化和落差，通过“共享”的人力资源再分配，有利于实现价值的最大化。
因此，这种灵活用工的模式在未来可能会成为一种趋势。有关方面应发挥主导作用，因势利导，主动作为，比如搭建共享平台，调查摸底，建立企业用工需求档案，及时牵线搭桥，推动“共享员工”走向常态化，并因此走得更远。
建好平台，给“共享员工”插上翅膀
受疫情影响，一些暂时无法全部复工的企业，将员工以共享形式进行短期人力输出的合作用工方式，缓解企业用工难。在市场监管部门的协调沟通下，厦门的一些企业近来通过这种方式实现了人力资源的再分配，降低了企业经营成本。（4月13日台海网）
疫情有所缓和，但企业恢复生产的进度不一，有些企业经营的产品需求减少，导致员工富余；但也有企业，市场需求并未受到疫情影响，和以往一样正处于旺季；甚至一些企业需求大于以往，因扩大生产而急需大量员工。同时由于特殊时期，招工难成为某些企业恢复或扩大生产的最大障碍。这时候企业之间实行“共享员工”，是应对疫情进行积极自救的一个创新之举。
可以这样说，“共享员工”在非常时期顺应形势，从一个侧面体现了共渡难关、共克时艰的“抗疫精神”，这样的做法值得我们去倡导。
同时要看到，即使疫情过去，“共享员工”仍有一定的需求空间。企业之间总会有用工需求的变化和落差，而通过“共享”的人力资源再分配，将有利于价值的最大化。
因此，这种用工模式在未来可能会成为一种趋势。有关方面应发挥主导作用，因势利导，比如搭建共享平台，调查摸底，建立企业用工需求档案，及时牵线搭桥，推动“共享员工”在健康发展中走向常态化。
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