2012年3月30日湖州日报  
钱夙伟

    在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在滨州一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。
    “孝工资”就如其名字，一股温情扑面而来，令人顿生一种温馨的感觉。“孝工资”的难能可贵，在于其中融入了企业对员工家属的关爱，本来，员工家属并不在企业管理范畴之内，然而，“孝工资”却表明，管理一旦融入人性，就可以越过僵硬的行政管理规定。“孝工资”这一人性化管理的崭新亮点，诠释了对其他企业不无启示的道理，按照以人为本的理念，人性化的管理，完全可以做得更好。
    “孝工资”的可贵，首先就在于对员工地位和价值的充分肯定，管理学告诉我们，员工唯有在赢得尊重的基础之上，才会尽心尽力地回报企业，企业与员工之间才会有情感上的良性互动。“孝工资”于员工无疑具有打动人心的巨大力量，而人是感情动物，人际之间，有了感情，才心情舒畅，才互相融洽，也才能最大限度地调动积极性能动性，为一个共同的目标而齐心协力。 
    “孝工资”还体现出对员工的关爱，是立体的、全方位的，“企业替员工表‘孝心’”，既是对员工家属的感恩，更为员工创造了一个8小时之外身心愉悦的生活环境。如一位员工说，“孝工资”“让父母非常快乐和放心”，“母亲常对我说，单位这么好，你一定得好好干活。”于是，这既让员工有了一个可以在工作之余放松休憩的港湾，于员工全身心地投入企业的工作，无疑也是一种强大的助动力。
    现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高层次的人才，跳槽频仍，不仅眼下的生产经营时被打乱，更影响今后的持续发展。这当中固然有种种原因，但被普遍忽略的一点，就是管理的人性化。有的企业为了留住人，实施种种酷规苛章。不料，不近人情的管理反而更令人心思走，于是出现恶性循环。实际上，即使人勉强在但心已不在的，也不可能真正为企业出力。

    随着社会的发展，员工们的精神需求也在不断地提高，人性化在管理中的重要性日益凸现。想要员工与你同心，首先要对员工有真心，而“孝工资”，更把这种“以心换心”，延伸到员工的家属，因此赢得了员工家属的心，而企业也必然会拥有一支稳定的员工队伍。显然，“孝工资”虽然不一定要照搬，但其思路却值得借鉴和推广。

“孝工资”是人性化管理的一个亮点

2012年03月29日新华网>新华网评
钱夙伟

    在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在滨州一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对 7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。（3月28日《齐鲁晚报》）

    乍听“孝工资”，一股温情扑面而来。“孝工资”的难能可贵，在于其中融入了企业对员工家属的关爱。“孝工资”这一人性化管理的崭新亮点，诠释了对其他企业不无启示的道理，按照以人为本的理念，人性化的管理，完全可以做得更好。

    “孝工资”的可贵，首先就在于对员工地位和价值的充分肯定，管理学告诉我们，员工唯有在赢得尊重的基础之上，才会尽心尽力地回报企业，企业与员工之间才会有情感上的良性互动。“孝工资”于员工无疑具有打动人心的巨大力量，而人是情感动物，人际之间，因为正面感情的存在，才能心情舒畅，融洽相处，也才能最大限度地调动积极性能动性，为一个共同的目标而齐心协力。

    “孝工资”还体现出对企业员工的关爱是立体的、全方位的，“企业替员工表‘孝心’”，既是对员工家属的感恩，更为员工创造了一个八小时之外身心愉悦的生活环境。如一位员工说，“孝工资”“让父母非常快乐和放心”，“母亲常对我说，单位这么好，你一定得好好干活。”

    现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高层次的人才，跳槽频仍，不仅眼下的生产经营时被打乱，更影响今后的持续发展。这当中固然有种种原因，比如工资待遇不尽如人意等等，但被普遍忽略的一点，就是管理的人性化。有的企业为了留住人，实施种种酷规苛章。岂不料，不近人情的管理反而更令人心思走，于是出现恶性循环。实际上，即使人勉强在但心已不在的，也不可能真正为企业出力。

    随着社会的发展，员工们的精神需求也在不断地提高，人性化在管理中的重要性日益凸现。想要员工与你同心，首先要对员工有真心，而“孝工资”，更把这种“以心换心”，延伸到员工的家属，因此还赢得了员工家属的心，企业也必然因此而拥有了一支稳定的员工队伍。“孝工资”虽然不一定要照搬，但其思路却值得借鉴和推广。