2011年9月30日湖州日报  
钱夙伟

    9月26日，同仁医院东区门前依旧车流不息，很少人知道这里曾是一家三星级涉外酒店，被同仁医院在2003年4月以3.36亿元收购，作为“特需病房”已经使用了若干年，成本已近收回。（9月28日《21世纪经济报道》）

    医院收购酒店已并不罕见。就在同仁收购金朗酒店的早些时间，协和医院收购了与之毗邻的北方饭店。而今年的7月份，湖南长沙市的湘雅二医院又以超过3亿元的价格收购了曾在当地名噪一时的湘泉大酒店。

    医院对于这些收购行为的解释，基本都是缓解医疗资源紧张的状况。这确实也是我国目前绝大多数三甲医院所面临的窘境。不过，这些昂贵收购而来的，也并非普通的病房，而是“特需病房”，当然，所谓“特需”，大多是富人的特需。

    竞相开设“特需病房”，显然是因为可以为医院带来丰厚的收益。既然医院也以效益最大化为追求，及时“开发”新业务，或许也体现了一种市场竞争的意识，因此，没有资格进“特需病房”的其他人士，也不妨对此持一种平和的心态。

    问题是，健康与生命，无论于富人还是穷人，都是同等重要的。而“将一家二流的酒店经营成为一家一流的专科医院”，说白了，其秘诀在于医疗资源向“特需病房”的倾斜，毕竟，病人是来看病的，而不是来享受住宿条件的。如果是这样，当医院对“特需病房”表现出过分的热情，住不起“特需病房”的患者就有理由担心，自己是否将因此受到“边缘化”的对待？

    据称商界有一种流行的说法，即80%的收益来自于20%的客户，于医院，“20%的客户”当然应该就是住得起“特需病房”的那部分患者，显然，“特需病房”不过是如今通行的争相谄媚所谓高端客户、优质客户的“医院版”而已。

    但是，趋富嫌贫，本身有悖于救死扶伤为天职的白衣天使的职业特征，医院如此势利，不得不让人怀疑其医德。而只盯着富人赚钱创收，显然不合国情。一掷数亿投入“特需病房”，缓解的只是“特需”的“紧张”，而不可能是普通患者的“紧张”。

    因此，当“集中了医院优势资源，能够提供较高层次的医疗服务”为特色的“特需病房”纷纷亮相的时候，让人们期待的是，比如同仁医院，也能不能开设服务对象、收费标准不同，但服务特色和水平却也并不差的“廉价病房”？