2008年11月24日浙江工人日报>维权 
钱夙伟

　　近日，广州一家公司为员工安排了一个很特别的培训——上厕所培训。公司的基层主管人员为员工做大小便的示范动作，300名员工接受这项培训。有员工表示实在接受不了（11月20日《广州日报》）。
    这让人想起了前不久的一桩“员工培训”新闻，南京一家玉器公司新员工进公司，老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。
    这确实令人匪夷所思，员工培训，何以都盯上了马桶？大小便的示范动作，牙牙学语时就学过了，如今参加工作，有的已经好几年，有的或许已为人父母，还需要培训？而且还要培训两天？至于洗马桶，作为一家玉器公司的培训内容，更是挨不上边。况且，即使培训，也用不着以员工喝下马桶水为标准。
    当然，这样的培训，都有着所谓“企业文化”的名头。譬如上厕所培训，“是为了向员工们传递这样一种观念：如果你能把公司最脏的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。”而洗马桶和喝马桶水的培训，是因为野田内子曾经凭着喝下自己洗的马桶里的水，从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。
    然而能够“规范化”地上厕所，并非就能“把公司最脏的那一部分工作做好”；至于能不能当上内阁大臣，则与喝冲厕水根本没有必然关系。这种培训方式，显然缺乏对员工应有的尊重，而让员工喝冲厕水，更有违人性。
    实际上，现代化的企业管理，对于员工的素质要求，自有其完整和成熟的培训体系和方法，而如此怪异出格的培训方式，既不道德，也不科学。
    如此“培训”层出不穷，凸现出员工地位的弱势。企业的管理者可以随心所欲、居高临下地把员工当成自己的试验品，甚至当成哗众取宠、吸引眼球的道具，不惜损害员工尊严，乃至有侮辱人格之嫌，而员工只能无条件服从。显然，荒诞闹剧的背后，分明是员工权益得不到维护的沉重。