韩国是全球 3G发展最快的国家，截止到2006年9月3G用户达到3796万户，占总移动用户的95.61%，韩国主要有三家移动运营商开展3G业务，分别是SKT、KTF和LGT。下面我们主要对以SKT为主导的3G业务发展情况做一介绍。

SKT是韩国最大的移动通信公司,2000年提供了CDMA2000IX的服务，在3G方面，SKT直接采用CDMA2000IXEV-DO，相对于2G的CDMA2000，EV-DO是平滑过渡的技术，系统与业务都可实现向下兼容，因此SKT在发展3G用户有得天独厚的条件，它开创了推出3G业务仅8个月就实现用户超百万的目标。

1）、网络制式与网络建设

在网络建设方面，SKT采取逐步推进的策略，先重点城市，再其他城市，原因是：首先，接受时尚业务而又能消费得起的用户主要在重点城市，通过这些用户的使用，才能更好的把握用户的反映程度和3G网络的推进速度；其次，投资3G是个巨大项目，资金风险，投资回报不太明朗，贸然大规模进入风险较大，同时在以语音业务为主导的时代，和2G有竞争，网络重叠对有2G网络的运营商来说有成本压力，因此在建设网络方面应该有个缓冲。

2）、淡化技术，递进式业务推广

SKT在业务推广中也是淡化技术，3G业务是在原有2G业务基础之上进行推广，韩国在2G和2.5G的业务品牌称为NATE，是把互联网、移动电话、PDA等有线，无线的功能合为一体的业务，在2002年，SKT推出基于EV-DO网络的JUNE等业务，这是真正的3G业务，JUNE业务还将过去无线互联网无法实现的大容量数据内容，包括实时电视播出、音乐电视、移动电影等服务推出，受到用户的欢迎。

3）、更细分的业务体系

SKT的前期3G数据业务是在NATE的基础上发展起来的，在3G业务品牌上以JUNE为主导，同时还有两个并列的品牌Ting和TTL，Ting是针对十几岁的青少年提供的移动电话服务，与他们的生活习惯相吻合，话费低廉、娱乐信息服务趣味盎然；TTL是为年轻、动感的顾客提供的服务，是年轻的文化空间；JUNE是能提供丰富多彩的多媒体内容的服务，共有音乐、电视、电影、动画、聊天等9个频道。

随着业务的不断推进，SKT的3G业务的种类和类型也不断创新。这些业务不仅有在原有3G品牌上进一步细分用户市场发展起来的“Melon”音乐业务、“Nate Location”移动定位业务，也有体现行业融合发展特点的特色业务“MBANK”交易类业务。

4）、丰富的资费体系

基于SKT是韩国最大的移动运营商，SKT遵循一个定价原则：稍高于竞争对手，高消费高优惠和有限范围折扣，由于3G刚开始进行商用时没有“杀手级”的业务，如果想要迅速占领市场取得优势，就必须有可以吸引用户的策略，而低价策略就是SKT的“杀手锏”，低价策略、资费套餐和业务捆绑成为3G业务的主流计费方式，他们不仅提供了优惠的通话资费，还开发了多样化的资费选择模式，为不同用户群提供不同层次的包月模式（有流量的限制），同时，为了吸引用户，提高竞争力，SKT采用手机补贴的形式，并通过不同时间、不同消费额、不同折扣率的套餐方案来进行捆绑营销。

5）、差异化的业务策略

SKT、KTF和LGT三家运营商采取了不同的业务发展战略。SKT在其3G业务的发展中，采取了细分市场的业务策略。SKT不是简单地将用户进行高、中、低端的划分，而是按照用户的不同年龄分析其需求，创新性地推出各类不同的业务品牌；作为韩国最大的宽带运营商KT的子公司，KTF借助KT的优势，通过为用户提供互联网接人方面的服务，把ADSL、VDSL业务与无线移动上网业务捆绑起来进行销售，并通过一张账单提供给用户，这种独特的服务和优惠的价格，连最强大的竞争对手SKT也望尘莫及；与其它两大移动运营商不同的是，LGT主要针对低端用户和年迈老人，为他们提供低廉的业务。

6）、产业链建设

通过对SP/CP的有效管理和对终端发展潮流的引导，从而是SKT牢牢的处于3G产业价值链的主导地位。

SKT为了提高SP/CP的积极性，对其采取了灵活的管理模式，在接入费上有运营商自己定价自己收取，在信息使用费有SP/CP自己决定，SKT仅收取信息费的10%作为代理费；同时，SKT资金和人员上对紧密性的合作伙伴予以支持，这样不仅加快产品开发的时间，还能使业务更能符合运营商的要求，更为重要的是防止优秀的SP/CP转向其他的运营商。

SKT有专人负责与终端厂商联系，共同制定标准并负责终端的包销。SKT生产手机以高价机为主力，认为在3G时代运营商推广低端机是个负面影响，生产高端的3G手机能影响手机潮流，从而推动3G业务的发展。