2G和2.G的商业模式(一)

  1G为模拟制式，以FDMA技术为基础，提供基本的移动支持，主要是语音通话业务；

  2G为数字通信系统，语音业务是主导，同时也有少量的数据业务，典型的系统有GSM、IS-95A CDMA、PDC三种；

  2.5G是2G向3G演进的过程中出现的过渡性移动通信系统，它的目的是为了提高2G系统的数据传输能力；

  而在世纪之交出现的小灵通算不上移动通信技术，它是为有线电话设计的一种无线延伸，基于无绳电话技术，发射功率小、覆盖面积就小，因此需要大量的基站，于是频繁掉话就成为必然；基站容量小，一旦用户多了，堵塞打不通，随着移动通信技术的高速发展和资费的降低，小灵通注定要退出历史的舞台。

  无论是2G或2.5G，都是以语音业务为主导，数据业务为补充，从目前用户的需求来看，语音业务也是主导，因此在2G或2.5G时代，全球的移动运营商无限制的开发语音用户，语音业务给运营商带来了高额利润，但在2G或2.5G时代，移动运营商也在数据业务上进行了探索，国内外最典型的案例有两个，一是日本NTT DoCoMo推出的i—mode，二是中国移动推出的“移动梦网”。

  在2G或2.5G时代语音业务的产业链很简单，设备提供商—运营商—终端提供商—用户，生产的产品单一，就是语音，有运营商一家完成，产业链上的参与者都在参与生产和消费语音，我们可以把这种模式称之为“专卖店模式”，运营商自己生产自己掌管销售，收入来的较为轻松，具体资费方式是月租+通信费，收月租是为了补偿高额的成本投入，在信息经济规则里我们将再次提到，收通信费一方面也是为了补偿高额的通信成本，另一方面是日常维护所需费用；还有一种资费方式是包月上限制，比如100元包200元，超过部分按正常费用收取，其实这种资费方式的基础还是月租+通信费，只是改变了形式。

  为了更好的研究3G的商业模式，我们先要观察一下2G或2.5G时代数据业务推广的典型案例，日本NTT DoCoMo推出的i—mode和中国移动推出的“移动梦网”。