4月5日，中国移动证实正在推广一项名为“快讯”的手机资讯业务。继“飞信”之后，中国移动在手机增值业务上再出大手笔。联想起从2005年下半年始，中国移动从“无线音乐排行榜”到“无线音乐俱乐部”，再到收购凤凰卫视19.9%的股权,可以看出中国移动进军SP、CP的决心已定。

  但笔者经过对通信行业的特点、国内外传统互联网和移动互联网的发展分析得出：3G时代乃至更远，运营商增殖业务商业模式的核心是不做内容。

  "有所为,有所不为",“有所为”是目的,“有所不为”是方法和手段,因此翻译过来就是首先要知道自己不能做什么,然后才分析出自己能做什么，不能直译，也就是说翻译时顺序不能颠倒。

  移动通信技术的快速推进以及市场的高速发展，让固网运营商急需想获得移动牌照；而移动通信市场竞争的白热化以及VOIP的发展，导致移动资费也大幅下滑，最为明显的例子是2007年1月19日美国AT&T推出免费语音业务，虽然是有条件的，但可以说语音免费是未来通信的发展趋势。

  因此面对未来通信的发展趋势，新的商业模式建立必须提上日程，特别是对于即将上马3G的中国运营商来说。

    从2002年开始搭建“移动梦网”开始，中国移动通信市场的领导者中国移动在增殖业务方面频繁出招，虽然在技术方面劣势于中国联通的CDMA2000IX，但中国移动在增殖业务发展方面领先于中国联通，无论在品牌的建设还是在业务体系的建立上都是如此；但从2005年下半年开始，移动在增殖业务方面的系列行为让我难以理解。

  在没有增殖业务时，通信行业的最显著的特点是生产和消费同时进行，就是说语音传输这一生产过程和用户消费同时进行，因此语音业务无法进行分工，高额利润垄断自然形成；但增殖业务产生以后，特别是在中国市场，由于传统互联网的快速发展，大大小小的ISP、CP有几万乃至几十万家，移动互联网的发展就是在这一背景下才开始起步，无论是何种业务的平台提供商，还是内容提供商，在中国市场都有佼佼者，因此针对增殖业务来说，生产和消费是分开的，社会分工是比较细的。

  对于运营商来说，优势在于网络建设和服务，从为了加快产业的发展看，整合上下游资源也是运营商的优势，因为运营商在产业链上处于核心地位；劣势是不言而语的，做内容是不可行，更为重要的是内容是海量的，用户喜欢的内容不是任何一家能垄断的，再说做的内容未必是用户喜欢看的。因此从优劣势上看，“有所不为”的是内容，“有所为”的是网络服务和资源整合。

  那么中移动为什么在应用上频频出招呢?我想关键有以下三个因素:

  1、移动语音业务即将饱和，随着竞争的加剧和VOIP的发展，语音收入大幅下滑指日可待，因此对运营商来说，寻求新的收入增长点迫不及待，无疑，增殖业务收入将是新的收入增长点。中移动不仅仅收流量费，而且在主要应用上也想垄断，毕竟分给别人不如留给自己。

  2、很多SP、CP不争气，违规行为多有发生，用户投诉只有运营商受理，可想而知SP、CP的短期行为较多。从这个方面看运营商想变被动为主动，自己做应用会有效解决这一问题。

  3、3G运营的成功案例在日韩，日韩是运营商在大力介入并推广应用，几乎没有SP什么事，并且做的很成功，中国和日韩的文化背景较相似，因此采用他们的模式成功率应该极大。

  但无论有多少原因，我们必须紧紧把握两点，一是我们不能做什么，我们能做什么；二是如何更好更快的繁荣产业，毕竟时不我待。

  首先，运营商的优势是网络运营和整合资源，内容绝对是劣势。

  其次，繁荣产业就要在公平、公正的条件下开放，让更多的产业相关者积极参与。

  最后，日韩的经验是有条件的，1999年日本NTT上I-MODE时传统互联网刚刚起步，别说SP、CP了，就连商业模式还没找到，因此NTT只有亲自上马做应用。

  从上述的分析可以证明：运营商在3G时代要放弃内容，专心做好网络服务和整合资源，各有分工才能各有所成。

  中国3G即将进入快车道，成本、技术、市场的紧逼让以运营商为主导的产业链务必高速运转起来，谁能参悟到新的商业模式的精髓所在，谁就能领先一步。

  因为，通信产业是技术驱动主导，新技术的到来会导致整个格局变化。