历史上的患难兄弟很多，共同打拼失败与成功的典型案例也不少，宋江领导的梁山兄弟是失败的案例，而三国时期刘、关、张三兄弟建立蜀国形成三分天下就是成功的案例。

    总结历史经验，兄弟之间合作成功要有四要素：目的同一、荣辱与共、有主有次、长期共存。四项要素相辅相成，缺一不可，惟有如此，才能有惊天地、泣鬼神之壮举，才能有美酒与鲜花、掌声与镁光灯之荣耀。

    在长达7年的博弈之后，大唐电信的TD终于扬眉吐气，以领先者的身份开启了中国3G运营的序幕；在国家中枢机构的全盘考量下，全球移动通信的巨无霸中国移动被推上了历史的前台，担负着大规模建设TD试验网并有可能运营的重任，由此中国通信进入了3G的快车道，目前，展现在我们面前的是欣欣向荣的景象。

    然而，作为中国人，必须认识到TD的不足之处、理解中国移动的责任与压力，否则欢喜的背后就是失落，就象温总理所说：现在不是评功摆好的时候，我的脑子里充满着忧患。

    作为中国通信的创新3G制式，TD的最大不足是没有商用网，也就是说没有经验，目前的试验网是在小范围试行，当大范围用户商用以后才能对TD制式做出正确评价;同时TD的终端远远落后于基础网络,3G是一个产业链,一环的落后有可能导致全盘皆输.

    作为中国通信市场的一枝独秀,中国移动实力与经验并存,如果仅从企业的发展角度考虑,中国移动不想上也不应该上TD,然而在中国通信发展的拐点处,中国移动不上还能让谁上,当然这对正在走向世界的中国移动有很大的压力,此时这种压力应该转化为动力, 当责任来得时候应该具有豪迈的情怀。

    因此，在中国通信历史的当口，中国移动与大唐电信是一对患难兄弟，肩负起中国通信业走出去，雄起来的重任，如何完成雄伟壮举？前面我已经说过四项要素缺一不可。

    一、目的同一

    目的同一表现为有共同追求，就是肩负起中国通信业走出去，雄起来的历史重任，不能各打各的小算盘，决不能为了企业的一时之利而放弃责任二字，要实现企业的长期目标与短期目标的有效结合。切记住，梁山好汉的失败就在于每个人上山的目的不同。

    二、荣辱与共

　　当中国移动启动TD招标时，大唐概念的股票直线上升，而中国四大运营商除中国移动外股票都有所上升，真可谓一家欢喜一家愁，对于大唐来说这是喜事，同时也显示出股民对中国移动上TD的不看好。而恰恰在这时，大唐应该看到，对中国移动的不看好，也就是对说对TD没有信心，大唐应更有忧虑感，皮之不存，毛将焉附。

    三、有主有次

    成一翻大事，不是靠一己之力，要有一个团队，有团队就要有一个领导者，唧唧喳喳，互不服气，必定失败。三国时刘、关、张三兄弟就是以刘备为核心，无论如何争吵，最终是以刘备的拍板为算，现在最流行的风投投资项目，第一看的也是团队。在中移动和大唐这对患难兄弟之间，移动无疑要起到领导者的作用，大唐要极力配合。

    四、长期共存

    3G的运营是个系统工程，有网络规划、网络建设、市场开拓、网络优化等一系列的工作要做，可以说中国移动的角色是必须贯穿全程；从已有的经验来看，作为设备提供商的大唐可以把市场开拓这个环节刨开；但是，要想建立一套成熟的网络，要尽快走出去、雄起来，大唐要辅助中国移动建立良性的TD产业链，特别是在手机终端的标准开发上，尽快推动TD的手机产业上马HSDPA以至于LTE。虽然中国政府在时间表上已经给予TD政策倾斜，但什么事情都有个度，毕竟中国已加入了WTO。因此，从这个意义上说，大唐提供完设备以后，不要认为工作做完了，后续的工作还很多，要有一种长期共存的心态。

  经济学研究是讲究模型的，假设是前提，以上是建立在中国移动单独组网TD的基础之上的，在没有正式发放牌照之前，只有假设了。

   大智慧需要以真诚合作为基础，大智慧又必须跳出窠窠臼臼的束缚，正在走向世界的中国的通信企业在具有高山仰止的自信之外，同时又要具备虚怀若谷、海纳百川的心态。

　　因为这是一个民族百年的期待。