关于瑜伽工作室的片面思考 

                      ——于伽的教练手记之九

    因为没有建过瑜伽工作室，所以不应该写这个题目。但受好友之托，不得已思考一下。就算我是旁观者清吧。

    瑜伽工作室是自去年以来在中国瑜伽界的又一新生事物。北京有陈惠的惠瑜伽工作室，武汉有裴蓓的天一工作室，昆明有余涛的瑜伽工作室，厦门有少君瑜伽工作室，深圳有心怡瑜伽工作室……

    之所以叫工作室而不叫瑜伽馆，肯定有它的特别之处。什么是瑜伽工作室，瑜伽工作室的内涵与外延等问题不是我想说的，等以后写瑜伽论文时再研究。按我的理解，如果可以把各种瑜伽练习场所和各种医院相对比的话，那么健身房就是综合性的大医院，你可以在里边找到瑜伽的踪影，只是可能不太专业，或不能保证随时随地瑜伽；瑜伽馆就像专科医院，专业的多，而且只为你提供瑜伽服务，没有健身操；瑜伽工作室就像是专家私人诊所，为你提供更专业、更到位的瑜伽服务。（我预测再过几年，现在美容院等机构将回归美容服务的本业，不再涉及瑜伽。）

    如果以上比喻恰当的话，那么我们就可以理出一个关于瑜伽工作室的生存与发展的清晰思路：

    一．掌门人一定要专业：既然瑜伽工作室是专家私人诊所，那么支撑门面的掌门人一定是业内专家级人物。专业要精，还要在当地小有名气才行。哪怕是浪得虚名也比没名强，口碑重要！

    二．工作室要有定位：专家一定要有专长，才叫专家。所以瑜伽工作室一定要有自己的定位，就像工商管理书上说的，一个企业或组织要有愿景（Vision），不能什么都抓。有道是君子有所为，有所不为是为也。

    三．管理与教学要分离：人人都不是全才，专业精通了，你可能在管理上就差点。而你又不可能刚在课堂上与学员讲要淡泊明志，转眼下课了又跟人家学员讨价还价，多影响自己在学员中的高大形象呀！管理还有很多意想不到的事，比如前段时间惠工作室闹的“捐款风波”就是管理的问题。

    四．价格要高：既然是专家门诊，价格自然要贵一些，最起码比当地的一般的瑜伽馆要贵。掌门人要以宁为玉碎不为瓦全的精神硬撑价格，不可为五斗米折腰。当然一定要让人家感觉你是物有所值。

    五．请进来，走出去：一般瑜伽工作室面积都较小，装不了几个人，但这也是特色，讲的就是为少数人服务。但专家也有出诊的时候，不要死守工作室。可以联系一些银行保险等女员工多而又有钱的单位，利用人家的现成场地进行团体瑜伽教学工作。

    总而言之，言而总之，只要不把瑜伽工作室开成瑜伽馆就至少对一半了。