《EMBA教育新课题—传统行业企业如何实现互联网转型？》

2013年，做为全面进入电商的一年，苏宁利润大速度滑坡！
2013年，万达集团全面盈利，但不包括商业零售板块的华润万家！
2013年，余额宝用了不到一年，实现4000亿规模，成为第一货币基金，传统银行业存贷业务盈利模式受到冲击！
2014年，春节七天乐，传统红包变成微信红包了，改变不只是年俗，移动支付迎面而来！
2014年，快的和嘀嘀，让大家体验到什么是“为人民服务”的同时，让广播行业躺着中枪！
2014年，新东方20多年成功模式，被YY用免费的100教育逆袭！
2014年，中欧创业营的学费必须要通过“众筹”来交，不管你是老板，也不管你有多少钱！

传统企业互联网转型为什么如此之难，为什么多数会与互联经济擦身而过？
这些年来，很多传统行业在互联网业务上投入巨大，探索众多，但是少有所成！
做为有着深度传统基因的企业，如想破除这一宿命，必须要清楚根源所在！
传统行业互联网转型最大的障碍与挑战是什么？
传统企业需要从思维模式，组织模式，人才管理，资源投放，考核模式，业务推进模式、管理模式等方面，颠覆原有很多引以为傲的做法！
传统企业之前所有的经验，可能是宝贵的资源，同时也可能是最大的限制！
传统行业有很多丰富的资源，被很多互联网公司羡慕称为“金碗”！
但在互联网时代，你是不是有金碗，并不重要，重要的是能不能要来干饭！
每个手捧金碗的人，经常无法忘记原来的锦衣玉食与养尊处优，习惯了一桌大餐，前呼后拥，推杯换盏，而不能接受一箪食、一瓢饮的新情境！
互联网是一把倚天屠龙剑，但如果用的人是个厨师，他的意识与能力将决定他更多想到的是如何用它更快切肉！
2014年，将是传统行业向互联网转型的最好的时机，面临巨大机会，同时也面临与这个机会擦身而过的巨大可能！
传统行业企业如何把握？做为培养商业精英的EMBA教育也要反思：商学院的EMBA教育是否也需要转型，改变那些过时的课程与教学方式，帮助更多传统行业企业实现互联网转型成功！
几年来，一直为EMBA上《信息管理》这堂主课，与很多企业老总分享了“苹果为什么会值钱”、“微博为什么改变了世界”、“微信如何打破电信垄断”、“什么是互联网思维”、“互联网经济时代企业商业模式”、“如何成就信息化企业”等案例，这个过程中，深刻体验到信息技术重塑传统行业的力量！
同时做为企业高管，教学相长，这个过程也让我有机会深刻反思互联经济时代对自己所在企业面临的机会与挑战，每一次课堂学员的经验分享，也给了我更多新的视角，践行于自己的企业，丰富新的教学案例！
2014年，在EMBA课堂上，希望能够与各位同学更多聚焦探讨“传统行业企业如何实现互联网转型？”，通过行动学习的方式，将课堂研讨延伸到企业现实的互联网转型变革中，群策群力，与更多企业一起，探索传统企业互联化转型的全新道路！

台风来了，
与其，被摧枯拉朽，
不如，站在风口，
飞起来！