周六下午，与彼得•圣吉大师一起，在东城桂公府参加了新型组织成长之学习型组织“修炼”“世界咖啡”式高端汇谈!

【会议内容】：

• 对话与分享-我看企业组织的今天与明天  主持人：彼得•圣吉
• 红色保健讲座 闫珉川 中国红色保健研究院创始人
• 当西医遇上中医——一场关于管理学与医学的跨界讨论（沙龙）
• 分享时间：
• • 圆桌探讨：新型组织成长的关键
  • 世界咖啡：新型组织成长的历程
  • 深度汇谈：新型组织成长的行动

【知识】

• 闫老师：
• • 三穴：太冲穴(肝经)，太溪穴(肾经)、太渊穴(肺经)，泡脚后各点36次；
  • 养生三个关键：跟着太阳，顺应四季，按着时辰；
  • 唐·孙思邈《千金要方·诊候》：“上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病”。
  • 古人将中医分为三个层次，上医医国、中医医人、下医医病；
  • 养生的最高境界是养心；追求与自然、社会、他人、自身的平衡!
    
• 彼得•圣吉
• • 社会生态系统的构成：个人层面、团队层面、组织社区层面、网络价值链层面(产业链层面)、国家民族文化层面(如工作文化、信息化文化)；
  • 企业变革上的四个角色：荣格的模型；
  • • 推动者：主权能量
    • 跟随者：爱情能量
    • 反对者：战斗能量
    • 观察者：魔术师
    • 个人反思：按五行来看，缺少一行，可以定为“创新者--始动能量”，创新者是木，推动者是火，跟随者是土，反对者是金，观察者是水；
    • 健康的组织每人都能扮演上述的各个角色，不健康的组织则经常是不同的人只扮演一个角色；
• 高建华：
• • 如何为企业诊断三个方法：
  • • 将企业的前置指标与后置指标结合；
    • 有科学的战略规划，让企业经历四个阶段
    • • 不知道自己不知道
      • 知道自己不知道
      • 知道自己知道
      • 不知道自己知道
    • 360度访谈
    • 在为企业诊断时：最高决策者只能最后发言，老总只能提问，不能说结论性问题。
    • 管理社会组织，管理自己身体，管理自己的精神；
• 深度汇谈的总结：
• • 人不能苟且地活着；
  • 企业如人，是否也有死亡；企业的存在与发展是不是为了满足人更多的欲望？
  • 没有不死的组织，只有不死的精神；
  • 人与组织应健康面快乐的活着与在成长；
  • 组织中层的智慧
  • 听字的繁体：一心一意地听!王更应认真听!
  • 当一个人开始有一种感觉：这个组织的成长与发展与我是关系的时候，人与组织的结合度就更高了!
  • 《五行识人》
  • 彼得•圣吉：
  • • 人类从来没有在现在这种状况下生存，人只是一个年青的物种；
    • 我们要坚信，人有巨大能力，可以依据我们的意愿做任何事。
    • 人类就在发现新的东西的边缘上；
    • 人类如何无为而治地生活
    • 现在也许这才是我们作为人真正开始思考的时候？