面向企业人员的管理培训，开场非常重要，直接影响培训的整体效果！

如何成功开场一次管理培训，有一个验证有效的逻辑可以参考：

• 我们为什么在这里？说明培训的背景、价值、意义等，与学员一起建立学习氛围与规则！
• 我们要到哪里去？说明培训的目标，预期成果，与学员共同建立以终为始的学习愿景！
• 我们如何到达？介绍课程内容，课程安排，学习方法等；

用沙盘课的开场举例：

• 我们为什么在这里？说明为什么要上沙盘课，沙盘课的价值与效果，学习沙盘对管理者、对于企业能够带来的价值；
• 我们要到哪里去？说明两天4-6年沙盘课程要实现的目标，可以用之前培训培训的分析报告来介绍，同时发布行动学习的题目！
• 我们如何到达？介绍沙盘课程的时间安排，课程组织，注意事项，学习方法等；学习方法的介绍很重要，要强调从知识到见识到胆识（行动），强调“换个角度看世界”，强调全程参与等。

成功启航，是一次管理培训获得成功的关键要素，在这个环节上多投入精力设计，一定要实现讲师与客户的双赢！