【知识与事实】

• “思考将是人类最根本的资源”，这一“软”资源的挖掘和利用将影响企业未来的发展；
• 企业要想成长，要想使职能部门的工作更有成效，就应该改变管理者的思维方式；
• 企业智力资本这个资源可以不断产生或者通过学习而扩大，真正的问题在于建立智力资本的流通措施和机制，来产生更多的智力产出，并把它在现在和未来的市场需求结合起来，因此，对于任何一个或者组织机构而言，最重要的问题是如何掌握更多的有用知识以及如何释放知识能量。从商业管理的层次上，我们应该从注重资源使用效率转变到注重价值创造的有效性上，要实现这一转变，我们应该对注重实物资产利用的传统的经济社会和管理措施进行根本性改变，一些注重智力，保护和创新管理的重要方法既可行又非常有前途。
• 6H帮助我们建立了智力资源共享的平台。这一思考工具产生的氛围为我们找到了智力资本存在的场合，把构成企业特有核心能力的主要技术专长和主要知识技能，在一个特定的时间内得以释放，使智力资本转化为解决问题的方法和方案。同进灵活地运用6H的顺序，能够激发人们的智力和知识产生出有附加值的结果，并让我们理解了在智力资本扩张行为中的整个创造过程，以及怎样合理地连接并使用6H才能取得最佳效果！