月初全国总经理会上听了彭总的一个讲座，与自己的学习思考及工作有很多相关，很受触动与启发！

有时，职场中有一种强大吸引力，是因为工作过程中，有机会与这样的智者相识交流；

一次高质量的学习，在获取知识的同时，也会产生很多有价值的见识与胆识！

因为四月一直出差，今天才有机会将有感的内容稍做整理。

• 逐利与公平：
• • 企业是逐利性组织；
  • 政府是追求公平的组织；
  • 朱总理是清华大学经管学院的不合理性：经管院是培养逐利的人才，而总理是服务公益，倡导社会公司的！所以总理担任经管学院院长逻辑上存在问题！
• 信息技术--管理技术--管理哲学
• • 三个阶段：有管理特征的信息技术，有信息为手段的管理技术，以品牌为基础的管理哲学；
  • 成功的软件企业：现在是管理技术的输出者，未来是管理哲学的输出者；
  • 管理的所有技术服务与管理哲学；
• 人性分成三类：自像性、破像性、反动性，管理学的本质是调整三性的关系；
• • 管理的本质在于人性的调整；
  • 自像性，自我追求，每人不同；
  • 破像性，社会的人，必须追求的东西
  • 反动性，人性中有不想追求，反动的内容，合理的反动性承认是现代文明的标志；
• 幸福的定义：幸福是对稀缺资源拥有度的满足度；
• • 幸福-痛苦=净幸福；
  • 快乐对应的是一天一时，幸福对应的是一生，人们总是在快乐与幸福中徘徊；
• 企业运营方式的三个文明阶段：
• • 农业文明：资源自循环、没有规模化；
  • 工业文明：交易与合作；
  • 工业后文明：契约文明，要求企业是全面开放型新型企业，是资源进出的管理者；
  • 举例：做宫爆肉丁的三个阶段：自已做，规模做，输出菜谱；
• 人才竞争：企业之间竞争的是运用人才的能力；
• • 企业核心是人力资源的运用能力，而不是单个人才；重视运用人才的方法：不可复制、不可分割；
  • 企业竞争竞争的是人与人的认可关系，核心竞争力的不可复制性；
  • 能购买的人才不是人才；
  • 企业比的是运用人力资本的能力；
  • 人力资源是知识服务业经营的主体；
  • 在国内，参观一些制造业企业看车间；在日本，企业让参观的人看如何培训员工；
  • 人才运用举例：5个博士不如1个博士＋两个研究生＋两个本科生；
• 企业组织与文化：
• • 公司的组织化，聚集公共，控制资源，使人才被利用时具有不可分拆性；
  • 小企业做的是生意，大企业做的是做规模，做企业价值；
  • 软件企业的商业模式创新：投资高价值的客户，上市后有价值回报，分享优势客户的成长性；
• 中国知识型企业目前的三个不稳定因素：
• • 个人与公司的知识共享难，公司核心能力的组织化，资源公司化；
  • 一起合作难，文化没有定型化；
  • 知识分子之间的认可关系；