书名：《决策思维-人人必备的决策口袋书》

作者：王嘉陵

可能获益人群：所有人

【选书与推荐】

王老师是我在清华读书时帮助最大的老师，EMBA的学费，只听这一堂课都值了!在之后的工作中，王老师所提出的决策思维模式：GPA和IPO，明显提升了我工作与生活中的决策质量。

人一生，最大的资源是时间，如何有效分配你生命中最重要的资源，掌握科学的决策方法尤其重要!

对于一个团队管理者，能够与团队成员共享决策思维模式，会更容易带领团队获得成功!

【笔记】

• 杰克韦尔奇说过：在你成为领导者之前，成功只与个人的成长有关；在你成为领导者之后，成功都与别人的成长有关。
• 一个组织最有限、不可能再生的资源，就是时间，是每一位成员的工作时间。组织成员的工作时间是组织资产，不是个人资产，是组织用财务资源换来的时间。从这个意义上来说，每位成员都是组织的决定者。
• 领导者决策的效果，是由每一位成员如何运用他们的工作时间所决定的。因此优秀的领导者最关注的应是如何提升整个团队的能力，而其中最重要的一点，就是提升每一位成员做出高效决定的能力，也就是把组织中有限的资源，包括每天的工作时间做最大华的运用，最有效地达到组织目标的能力。
• 如果能够有一个公开的，共同的决策思维，那么，领导者就可以高效地带领团队做出最高质量的决策。
• 决定即命运。
• 许多领导者只下命令，不运用资源；只训话，不做决定；只给压力，不给资源。结果无法让下属产生动力，只会造成下属产生动力，只会造成下属的无力。
• 高效的执行力就是用最少的时间、资源完成任务。
• “神啊，请给我勇气改变我可以改变的，给我平安接受我不能改变的，并且给我智慧来区分这两者。”
• 有人在需要做决定的时候，不愿意承担责任，想办法推卸责任。但是，我们可以推卸责任，却无法推卸后果。
• 不要把人格跟风格画上等号。
• 领导者不应该把做决策当做一种特权，用来显示自己的伟大，而应该把做决策当做一种必须承担的责任。
• 很多人问我是如何生存并且取得成功的？我的回答就是：我知道如何带领我的团队做出对组织最好的决定，并且成功地执行我们的决定。其实，这应该是每位成功经理人的标准答案。