【九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎”
乾卦的第三爻（九三），一个胸怀大志、道德高尚的人，应当自强自立，健进不休，终日不懈，晚上也要戒惧警省。如能常以危厉自警，虽处危地，最终不能有咎害】

现在大连机场，因为飞机晚点，所以可以在机场将刚刚结束的培训做以总结!

• 纪要一：第四年C组的全面计划预算
• • 第四年，以C组正恒集团为学员进行了全面计划预算的推演，
  • • 稳健的业务规划：可以当年实现6M利润
    • • 销售概算、生产概算、采购概算；
      • 现金流概算：
      • • 先进行现金流出测算：
        • • 从销售成本推算原材料所需要的现金流；
          • 由上年负债结构推算当年财务成本(利息支出)，包括贴现成本；
          • 管理费用预测；
          • 设备维修费用预测；
          • 厂房租金；
        • 现进行现金流入测算：
        • • 融资组合：长期贷款、短期贷款、高利贷
          • 如上述不能支撑现金流需求，测算贴现能够带来的现金流；
      • 利润概算
      • • 从设备净值推算折旧；
        • 额外收支概算；
        • 税金测算；
    • 积极的业务规划：新增加25M利润
    • • 对于不能生产出的3个P1产品，直接影响一张4个P1订单，采取委外加工合作的方式，订单收入18M，直接成本8M，毛利10M，如与供应商共享利润，可以获得+5M利润；
      • 如果将产能富裕的2个P2出售，可以实现4M以上利润；
      • 如果将2条手工线，4条半自动线处理，实现10M利润；
      • 因为处理6条线，少支出6M的维修费，可以节省6M利润；
  • C组在第三年的公益为37M，加上稳健规划形成的6M利润，再加上积极的业务规划所实现的利润25M，可以在第四年底实现68M的所有者权益，扣除1M所得税，最终的权益为67M；为股东创造了增值!
  • 通过这个过程，每位学员可以领略全面计划预算的作用与价值，凡事预则立!
  • 一个规划到位的企业，可以保证企业的稳健运营，可以发现更多的发展空间，保证企业的超额回报实现!
• 纪要二：分享心得!
• • 企业要实现技术领先、经营领先、管理领先!
  • 42位有经验的学员，对沙盘企业的掌握比不过一位老师，不是因为老师对课程了解，而是老师的信息化系统发挥了作用!
  • 高效的决策要实现内容的优化，也要有决策过程的优化；
  • 员工如何提供，这是B组的一位老总提出的问题，简要答复如下：
  • • 知识：你知道的：事实性知识：掌握信息——教学；经验性知识：实践理解——感悟
    • 技能:你能做的：分解后连接——实践;
    • 才干:你精神的：贯穿始终的思维、感觉和行为方式——发现;
  • 企业与个人如何实现坦途的人生；
  • • 坦途：吉悔；
    • 难路：吉吝凶悔；
  • 精准的基础数据与信息，可以为管理信息化系统提供数据源，以进行决策所需要的各种信息分析与汇报；
  • 经营管理者，要做好个人的商业模式设计；

本次培训的企业，是一家拥用核心技术的企业，值得持续关注!

同时企业的管理者，年轻化、专业化，而且务实；

如果能够很好地将企业的核心技术资源与人力资源、信息资源紧密结合，相信会有会有更为辉煌的明天!

感谢吴总、李总及各位高管，感谢人力资源王部长等同仁的组织安排，感谢各位经理的全情投入，让我们共同渡过了高质量的两天!