这次是为北京的VIP客户进行的培训！整体人员的素质很高，而且大家非常珍惜这次学习的机会！培训中有了很多有益的交流！其中有一点，就是商业模式的探讨！

沙盘世界的起点，各家企业相同，但是做到三、四处，差别就会很大！有的企业可以有五六条现代化生产线，所有的市场销售权，而有的企业只有二三条低效能生产线，很少的市场销售权！整体企业的规模与实力相关很多！

什么原因会导致相同起点的企业在经营过程中会形成如此大的差距！

如果只从一年来看，一些决策会影响当年的利润！但是企业想能够3－5年，甚至更长的时间取得优势，必须思考什么样的商业模式会决定企业的持续成功！

任何一个行业成功的企业都在于在发展之初或过程中，找到了具有竞争力的商业模式！沙盘世界也如此！

在沙盘世界中，是一个主营业务利润率远大于银行贷款利率甚至高利贷利率的行业，所以，如何充分利用好融资的手段，扩大企业的产能与市场，获取更多的订单，形成外部市场与产能的企业联盟，是与沙盘相关的成功商业模式的核心要素！

由企业到个人，每个人也有他自己的商业模式！如我自己有过的经历，在几年前，自己有50万的资金，可以有两个选择：

1. 全款购进一套50万的房子；
2. 50万做为首付，150万的贷款，200万的总额，采购4套房子；

房价在这五年涨了5倍，如果我当时采购方案2，那么我现在就比当地多了四套房子，资产多了四倍！

但是我选择的是1！

所以，即使像我们这些天天讲企业管理的人，也缺少对个人商业模式的设计；多数的时候是工资赚取现金流，将钱给了老婆，老婆给了银行，银行给你活定期存款利息！然后银行以几倍的贷款利息形成收入！我们在为银行打工！

如何改变这种局面，需要每个人更多了解金融的逻辑，用有效的金融手段解决财富的增值与个人未来的风险！

这有可能也是沙盘可能给予我们每个人在商业模式上的启示！