10月30、31、靖江为江苏金秋竹门业沙盘培训，与几位民营企业的接班人有过较深入的交流，在这些外面称为“富二代”的年青人身人，我感受到了中国民营企业的传承!

与外界所传不同，接触的“青商会”的几位老总年纪虽然只有三十左右，但是都已经开始接手所在公司的重要业务，有的是是总经理，有的是负责销售!虽然都是开着新款的BMW，戴着名表，但是为人很有礼貌，虚心请教!

倪总三年英国留学，回国后，从车间做起，现在负责整个公司的生产与运营，董事长父亲负责营销!想到只有三年工作，就要承担这么大的压力，生成富贵家庭，在享受较好的物质条件下，也要承担同年人没有的挑战!

培训过程中，感受到金秋竹管理人员的状况：有很多的实践经验，但是缺少系统思考与理性经营的方法与意识，人员层次参差不齐!在此情况下，能够有这么好的发展，得益于中国民营企业的市场发现能力，也得益于相对较低的人力成本!但是要保持持续的发展，要克服很多的问题，主要是如何提高面向市场决策的准确性，如何提高团队的整体能力!

这同时也是一个新的机遇：规范化科学的管理可以为中国民营企业带来的发展机遇，使二代的经营管理者能够有机会学习长辈经验的同时，通过信息化等手段提升企业的管理水平，为企业的高速发展奠定基础，从人制转向系统治理转变，是中国民营企业发展中一定要过的关!这也是中国民营企业传承与发展的要点!

虽然培训最后各个企业的经营成绩不是很理想，但是想到最后总结时大家的眼神已经变了，想到了总结时大家提及到要系统思考，要站在他人角度思考问题，要加强团队合作，对实际企业来说，这个培训价值回报也就于此了!