加载中…周末学习笔记(二)-繁与简
(2009-09-13 13:54:15)
标签：
amd公司预算笔记商业计划杂谈 |
分类： 心智 |
- 繁与简
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- 由繁到简的过程是考验一家企业管理成熟程度的过程，也是考验一个组织内整体水平提高快慢的过程。
- 企业中管理要想做到由繁到简，首先要求管理者对的本质特点理解深入、对业务过程理解深入，知道关键点在哪里，这样才能管得准确。
- 管理由繁到简的另一个要求是尽量把相应决策前移，让离市场、客户最近的人做更多的决定。
- 第三个条件，就是基本管理系统的成熟，由繁到简不是缺少管理，而是系统成熟的管理，基本系统需要时间和实践来磨练，有了系统才能管的好。
- AMD公司的CEO说，AMD不做预算。因为预算是内容人员自己讨价还价，她宁愿花多点时间与外部人做生意，而不想在内谈判，所以AMD每年只做商业计划和行动方案。AMD是世界级的家产产品贸易和加工企业，它没有做我们一般传统上的预算，实践证明公司是是成功的。AMD走过了一个由繁到简的过程，因为公司成熟了，管理的方法和重心就改变了!
- 企业管理由繁到简的进步，是一个很考验企业管理者的过程，但有意识、有目的的推动这个过程是对管理者更高层次的要求。
- 企业持续进步的条件
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- 进步型的企业的核心是要有一个根植在组织深处的动力，一个开放、反思的组织学习系统，一个包容、理解、鼓励创新的企业文化；
- 中医虽然大家都抱着很高的期望，可进步不快，因为系统有点像闭环的，有了问题，经常用祖传、宫廷秘方来解决，往前研发的少。而西医没有那么多包袱，不断在诊断、药理、治疗、药品、仪器上做新研发，所以不断有新的进步。企业的发展可能也是同样道理。
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