昨天大家沟通2009年业务时，最后讨论了关于产品市场经理的职责这个话题。

大家主要围绕产品市场经理是否要对他所负责的产品的业务推动与市场成功负责的问题。

志军以足球比赛的方式来说明：

• 足球比赛是分前中后场的；
• 前中后场要相关关系，各自发挥作用；
• 不能进球不能将责任主要放到后卫身上；

我结合志军所说，提及到如下内容：

• 如果我们是较大的业务，一年有几千万，几亿的业务，那么确定需要有多人，分工协作；
• 如果只是一个几百万的业务，甚至是一二百万的业务，那么需要产品市场经理如同一个小公司老总一样，要有全能的能力，要分析市场，设计产品，组织生产，进行推广，确保成功！
• 在工作方法上，要分清不同工作的轻重缓急,采取不同的方式。
• • 要将产品的功能介绍、营销工具做到清楚到位，让销售人员产生兴趣，拿着工具就可以向客户介绍清楚；
  • 要重点盯住几个大的项目，确保一二百万的业绩实现保证；
  • 产品市场经理在这个业务上，必须考虑面对不同的人群众，有针对性地介绍产品与业务。如对客户经理、对实施顾问，对客户，我们的介绍要有针对性，不能千篇一律一样介绍推广方式；
• 其实我就是事业部最大的产品市场经理，向内部与外部营销培训教育产品与业务。如近期在用友大学所做的培训工作，激发几百名新人对培训教育业务的重视。如果我不能激发他们的积极性，我这个产品市场就不合格了！

在这种情况下，我们的产品市场经理虽然事情多，压力大，但是，这种负责小产品全生命周期的工作，会能够让每一位产品市场经理迅速成长为能力综合，高价值的人才！

产品市场经理，简写是PM，项目经理，简写也是“PM”，PM，会成为2009年的一个亮点!