在一些公司的总部机构中，容易形成官僚，让一些原本在一线比较优秀的人员，来总部工作变得越来越没有价值，其中原因如果不能分析出来并找到对策，企业效率与成本“黑洞”无法避免!

要创造总部工作与人员的价值，要从正确理解一个词入手，这个词就是：推动!

在一些总部机构中，经常有一些部门叫“什么什么推动部门”!

“推动”这个词不准确，会形成总部人员责任缺位，久而久之，能力缺位!

“推动”更多表示“这事我做了”，但是结果如何，我就不太清楚了!

因为如果你提一个“业务推动”，就意味着业务实现主体是其他人，如一线的机构。

这也就存在一种可能，如果没有了你，是否一线也会在业绩的要求下，一样正常开展好相关工作!

总部设很多“推动”的职能，主要一个原因是希望将一些新的业务能够对口支持到位给一线!

但是，如果将业务推动这个动作从一开始就是面向客户进行设计与，可能很多做法就会变了!

在互联网时代，业务推的除了企业内部的口碑、邮件相传外，要建立一种新的营销模式与能力：

• 形成直面最终客户的业务推动能力；
• 形成从产品内容设计、产品营销设计密不可分的业务推动模式，形成“三合一”的总部市场营销新战线；
• 形成总部机构为业务推动的成果负责的机制；

做有内容、有责任、可衡量、有存在价值的业务推动!创造总部工作价值的新模式!