最近参加各地活动，一直在思考一个问题：一个组织，如何成功推广一个新的业务？

不同的业务，客户不同，产品不同，推广方式有可能也不同，但是会不会有一些规律性的方法，使我们的新业务能够更好达成目标？

想来，应是有一些的，一个成功业务的推广，大致有五个核心要素：

• 取势：让我们所做的业务，能够有国家、社会、市场、客户需求的大势!因为有了这个大势，一些事情做成功就有了外部的保证!如同我们现在做企业培训业务，就是在国家重视信息化的大势，公司已经有了几十万企业客户的大势下，这就使企业培训业务可以面对企业成管理信息化时代的需求，成就事业!
• 明道：有了大势后，一定要找到做成一件事的“道”，也就是基本方法与规律。如一个企业要进行信息化，“道”就是不能只重视软件的选型，而是要同时重视人的培训，这样才能形成人与系统的和谐，才会达到企业希望通过管理信息化提升能力的目标!
• 优术：“道”明确了，企业要进行成功的信息化建设，就要选择适合自己的管理软件，同时进行各层次人员的能力建设工作。这是一件很具体与细致的工作，需要每一项工作都做到位，才能够在大“势力”下，在“明道”后，不至于因为执行不利而功亏一篑。但是，如果前两个环节不具备，再要的“术”有可能没有效果，要不就是逆势而为，或是南辕北辙!
• 合众：在执行中，一定要统一各部门的思想，统一全员的认识，形成人的全力；对于外部，要争取到更有利的外部空间。现在的企业经营，不是你自己内部做好就没有问题了。想到近期中央二台报道东部的企业转移到内地时遇到的问题，一个突出的问题就是企业自己到内地了，但是他原来的供应商没有来，不能“合众”，所以业务没有得到成功推广；
• 践行：踏踏实实地实践，从失败与问题中找到原因，在下一次实践中找到更好的方式!

想来，做成功的业务，大致都可以用这个规律来总结，想做成功的业务，也一定要考虑这些要素!

如果想更简捷来描述“如何成功推广一个新的业务？”，可以将上面的10个字再总结一下，就是这三个字：

合理性!

如果一个人或一个公司能够遵循合理性来做事，找到达成合理性的可能性，一个业务就一定会做成功!

如果将这个思路扩展到人生，其实，一个成功的人生，不就是一直在过“合理的生活”的人生吗？