战争是最复杂的一种管理，因为他的成败是以生命为代价的!现代战争的打法，对于企业的管理有很多借鉴意义!

• 现代战争是多兵种、海陆空结合的战争!如同现代企业的管理，是多部门、多业务的管理!
• 一场战争开始前，是需要进行大量的敌情分析与日常练兵的!如同企业的竞争对手分析与市场调研，还有日常的企业人员能力培养与人才储备!
• 现代战争中，少有直接双方步兵短兵相接的，以海湾战争为例：
• • 美军使用的是现代武器，是由波音、罗尔斯罗伊斯等大的军火公司制造的，因为有了这些先进武器的制造商，才有了现代战争中美军的优势，这是基础。如同一个业务中的开发功能、如同企业精品产品、资深的专家的作用!
  • 战争进行中，先是由导弹部门从几百公里外发动攻击!击毁敌方重要军事目标!同时F117空军出动，对地面实行地毯式轰炸! 这如同市场营销机构，通过活动营销、网络营销、政府营销等手段，形成直达客户的营销能力!面向多个客户，吸引客户注意，激发客户需求，发现销售商机!
  • 然后坦克部队与特种兵跟上，这如同总部的业务直接推动到一线，直接试点业务，攻下堡垒；
  • 最终获得战争的胜利，必须有81机械化步兵师这样的队伍的巷战；如同一线的销售服务机构的人员，面对客户，争取到客户，满足客户的需求!

想到现在的业务，一线的机构如同战争中的步兵；总部业务推进人员如同坦克和特种兵，帮助一线公关难点；市场部门如同空军，总部专家与开发如同武器制造商，要能够不断通过精品产品直接支持一线的业务!

同时，如同战争中各军种协作时，每个军种一定要做好自己的事!如同企业中，各个机构与人员要扮演好自己的角色，开发的做好开发，业务推动的做好业务推动，一线的做好一线的业务!

这样，这场战役我们就一定有机会获胜!而且一定能够获胜!

                                       《中午与专家老师交流时的感想》