这个周末为CNC培训,难忘的两天,感谢我的同事们的精心准备,更要感谢CNC优秀的学员．作为讲师，一场培训，是需要很多同事的配合，更需要学员的全身投入．教学相长，这对讲师来说，是最大回报！

培训中，有了与柳总，李总等专家的沟通，很有收获．在此记录，以便内化．

• 信息化建设的失败多数时候是舆论导致的失败！信息化最大的受益是企业的高层，而受信息化影响，员工要增加很多的工作，但是很少看到信息化带来的价值，所以从下到上的舆论经常最终导致企业信息化的失败！
• 在企业中，信息化部门主要负责将业务（支撑）部门的需求转化为系统，因为信息化部门的人员多是是技术出身，对业务部门的需求理解不到位，导致了对业务部门的服务效果．所以，在企业中，需要有业务顾问这种角色，就是将了解企业的业务，同时掌握信息技术．这类懂管理，懂技术的人是企业最需要的！
• 在一些跨国公司中，企业管理与信息技术部门经常是一个部门，将企业的业务与信息技术高度融合．而不是将企业管理与信息技术成为两个不相干的机构．国家本次的机构改革，成立＂工业与信息化部＂，实际上就是在国家层面实现了将大工业与信息技术的结合．这是一个很有战略高度与长远视野的决策，会为中国未来工业的发展提供更大的发展平台！
• ORACLE公司的产品，主要是当时为ＧＥ做信息过程中形成的。ＧＥ代表全球制造业的最高水准，oracle的产品也得益于此．以到于后来他的各个版本的产品，都有制造业的很大痕迹．因为制造业的管理要素是最为齐全的，而且制造业很早就实现了工程化、标准化化、平台化的管理，这些管理模式，现在对包括软件行业在内的很多行业都有借鉴价值！
• 中国与亚洲地区会有成就全世界最大软件公司的可能，是因为中国企业的发展阶段与国外企业有很大的不同．中国企业的主要构成：国有企业，从计划经济向市场经济转型，存在很多的因素导致企业的管理的变数大．这需要软件企业能供提随需应变，依据客户需求的变化．这就是中国管理软件企业的机会与优势．中国的企业，是需要有实力，有愿景的规模软件公司与他们一起成长！
• 一个人的知识靠学习，经验靠实践，心胸，境界，视野靠修炼!
• 翟鸿燊的＂大智慧＂中将国学精华汇聚，值得学习！