如韦尔奇所说，现代企业的预算编制过程是“谈判式解决”与“虚伪的笑容”。对预算的制订与编制，我是有很多类似的体会！

从每年10月开始，一直到第二年的2月，时间消耗很多，但更多不是分析业务合理与竞争对手，而是数据，是资源的讨价还价。如果我们可以将每年为时一个多月的预算制订做成一个发现市场机会、了解竞争对手，探索客户需求的舞台，那么我相信，这一两个月的价值会更大！

GE在这里也为我们指出了一个虽然艰难，但是方向的方法，企业每年计划预算主要关注：

2、竞争对手在做什么，如何战胜他们？

对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定，而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定，并把现实的战略机会和困难的因素考虑起来！

这个做法需要我们改变以前以业绩完成为导向的考核体系，这样我们的资源配置才会更有效率，我们才可以发现更多的机会，我们的考核才会更具公平！