作为一个管理者，特别是高层的管理者，如何制订战略、如何将战略执行到位，是每日遇到并且经常被困扰的。许多专家与大师将战略制订的理论高度丰富，仅战略制订就分成了十类，理论与模式都是很精美，老师讲时觉得不错，之后也就记不起，也用不上很多！

作为领导，一定要找准事业与工作的方向，找到要做的事。这是领导必须承担的责任。

事业找准了，是谁来做就放在眼前了，不是领导自己什么都来做，而是找到可以做这件事的合适的人，这个人要有激情、有能力、有共同的愿景！

事对了，人找到了，就要找到做成事情的最好的方法，而这个方法，主要是由这个合适的人来负责！