“TO BE OR NOT TO BE， THAT IS A QUESTION”，学了英语后，才知道《汉姆雷特》中的“生与死，这是一个问题。” 的原句是这样一段。（那只能算意译，但也确实无法直译）。读书的时候，感悟不深。因为对学生而言，无非就是要将书读好的，不用费神考虑这问题。

但参加工作后，需要自己决断问题时，就渐渐遇到了一些TO BE 或是NOT TO BE的事情。尽管从没遇到过“汉姆雷特”的“是生是死” 般的终极问题。但却也不少，无论是在工作，学习，朋友交往上。。。

渐渐发现，这句话之所以能成为名句，是因为这包括人生中至少80%的困惑。

特别是在企业中，每天都有着千头万绪的事情等待决断。刚进企业时候，很困惑。但在请教一位前辈为什么要对事情这样处理，而不那样处理时。（这是当时年轻的好处，可以厚着脸皮问）。前辈沉思一下后，对我说：“因为那样处理没有必要！”。那时听了，很有“悟”感。年轻时，在工作中，能经常问自己“有否必要这样做？”。这应该是我在“打工”生涯中，学到的最有价值的话。

这些年，发现“HAVE TO BE OR NOT HAVE TO BE”，（是否有必要这样做），是每一家企业的决策人的都应该考虑的战略或战术问题。（但却不是每一家企业都会考虑的问题）。当环境发生变化的时候，一定要立即做出准确的反应。如此次经济危机，如何做，是HAVE TO的，就不得不TO BE 。当然任何人都无法保证，你的决断是准确的。（即便当时是准确的，也无法保证对随后的事情是准确的，这如同“蝴蝶效应”，人的决定带来的往往不会是线性的影响）。

但“TO BE”以后，就必须要有“LET IT BE”（随他去）的觉悟。（第一次知道“LET IT BE”是从BEETELS那里）。至所以需要这觉悟，是因为这能解决80%的困惑。

这是一个奇妙的循环“TO BE OR NOT TO BE，然后是 LET IT BE。”（决断后就要随他去，然后再决断。。。）。