加载中…经济危机的启示
(2008-12-25 09:46:23)
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启示东南亚经济生意圈中国杂谈 |
经济危机越来越严重。美国区的客户群几乎全线溃败。欧洲区的常规订单客户自九月份后，销售额急速下跌，坏帐也在增加。2009年比2008年还要艰难的说法，至少在09年三月份以前已成定局。
心情从开始的慌张，不解，沮丧，到目前却平静下来。渐渐的觉得，其实这经济危机来的是有必要的。
自90年代进入外贸行业，师父就老是说，“中国持续发展这么多年，应该要来经济危机了。”但即便是97年的东南亚经济危机，也没有动摇中国前进的步伐。在大家都认为发展速度到了极限时候。中国加入WTO，使整个经济又开始加速。03年的SARS，也是外冷内热。（外商来的少了，但订单并不少），中国作为世界的加工厂，往往能做到“东边不亮，西边亮”。
在这期间，可以说是“饿死胆小的，撑死胆大的”（本人属于胆小的，可能启蒙的师父胆小，也可能与本人性格有关）。生意圈内，到处都在说“做大，做强。”
各种管理方法层出不穷，如 ISO9000,
6SEGMA，ERP。。。。生意朋友在一起聊天时候，如果销售额上不了亿，就是一件很丢脸的事情。如你明确表示不想做大的话，几乎所有的人（生意人，政府官员）都会认为你是“竖子，不可教也。”乐观情绪持续了近二十年。
但现在，危机终于来了。
首当其冲，是那些大企业。本行业几个产值过10亿的工厂几乎全线崩溃（政府在接盘）。而那些中型企业
（4000万美元以内的），日子艰难，但还可以维持。反倒是小型企业，如果注重产品创新的化，活得都还滋润。
现在大家开始说："公司还是不要做大的好，费用高，风险太大了。”终于，大家开始
终于思考风险问题了，及为什么要做公司了？做大做强是公司的目的吗？
早几年，在生意的“抢板凳”游戏中，由于风险过大，我早早退出了与大超市合作的生意。
在与国外中小客户接触中，却渐渐的领悟了如下道理："如你将公司做为生活的主要部分，
也就是想成就事业，希望改变一大群人的生活（无论是好，是坏），那做大做强是必须的
（就必须要做成一颗大树）。如你将公司做为生活的一小部分，其目的只是“安和乐利”
（这是台湾的曾仕强教授观点，出处“安贫乐道”），也就是尽可能让你周围的人快乐，
（员工，家庭），然后有一些利益就可以了。却往往比较容易成就“百年企业”。
（大家不高兴，员工，客户不安稳，即便老板竭力维持，最终还是摆脱不了“树倒猢狲散”的命运）。
小企业，只要把公司做为家庭来运作的，有亲和力，老板勤于检查，督促工作，不见得一定要非常现代化的管理。在危机面前，往往可以低头躲过。
此次危机，很多企业主已经在思考这问题。相信危机过后，会有很多小企业能够成为真正的百年企业(前提还有要政局稳定，只是经济危机的话，很多企业会思考的）。
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