横向分工结构八个类型： 多国居职空（控）创事业

一、Ｍ型企业组织结构（多部门组织结构）

创高分评　本争价（创高分，凭本事争啥）

优点：　

（1）便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；

（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；
（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；
（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：
（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；
（2）事业部之间争夺企业资源；
（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
适用情况：具有多个产品线。

二、国际化经营企业的组织结构。 （此部分内容适当理解即可）

出国多差　　全球标跨

三、矩阵制组织结构：　密键质交定　不冲危成（闺密间只交心，定不冲危城）

优点：

（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；　

（2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场　的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；

　（3）与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够作出更有质量的决策；

　（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；

　（5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围　

缺点：

（1）可能导致权力划分不清晰　（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；
（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；
（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；
（4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

四、职能制组织结构：专监高规　细冲慢亏　

优点：

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家
（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；
（4）董事会便于监控各个部门

缺点：

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；
（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

五、创业型组织结构：

弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

通常应用于小型企业

六、事业部制组织结构：分为产品/品牌事业部；区域事业部制；客户细分/市场细分事业部

（一）区域事业部制结构：地中（总）海　重跨

优点：

（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；
（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化

缺点：（重跨）
（1）管理成本的重复；
（2）难以处理跨区域的大客户的事务。

适用情况：企业在不同的地理区域开展业务

（二）产品/品牌事业部制结构：经集售　争费调整

优点：　

（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合

（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域；
（3）易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：

（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；
（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；
（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；
（4）若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
适用情况：具有若干生产线的企业

七、战略业务单位组织结构（SBU）：跨度无协　远争

优点：

（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；

（2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；
（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

缺点：：

（1）由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；
（2）战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响

八、H型结构（控股企业/控股集团结构）：单管分税

特点：

（1）其业务单元的自主性强；
（2）企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本

（3）在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益；

（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资