1．作为ERP上线后提升经营效率的另一重要战略举措，物流基地的建设按部就班进行。投资一亿，全机械化运作、立体化仓库的北京物流基地在2007年2月投入使用。投资5000万，立体化仓库、半机械化运作方式的杭州基地已经建成，江苏雨花基地将在2007年内完工。其他如上海、广州、武汉、郑州等一级城市的物流基地将陆续建成。

物流基地是苏宁领先于竞争对手国美和百思买（现阶段主要是五星）核心竞争力之一，

这些物流基地建成后，将辐射周边区域二、三、四级城市，整合物流网络，提高供应链的效率，降低成本，从而提高公司整体盈利能力。

随着ERP系统应用向上游供应商和下游终端客户延伸、深化，物流基地全国布局的完成，苏宁将建立起包括信息流和产品流的一张巨型网络，为经营管理和快速扩张提供坚实的支持，使供应链和销售链运作高效而畅通无阻。

忽视供应链和信息系统建设的国美以后做得越大，就会越困难，效率也会越来越低，最后终要品尝失败的恶果。

2．毛利率从15.26%提高到06年的15.33%，净利率从2.22％提高0.69％至2.89％

3．各分产品毛利都有提升，主要产品彩电、手机销售收入和毛利都大幅提高。

4．管理费用和营业费用分别下降0.6和0.4个百分点，管理费用只占营业收入1.6％，为历年占比最低，说明公司控制费用得力。

5．单店经营质量好转，单店销售额和每平方米销售额止住下滑势头，每平方米销售额还同比出现5.22％的增长。

6．主营业务收入同比增长56.42%，而同期店面数量增长率为56.7%，经营面积增长率为48.66%，收入增长与店面增长基本相同，快于经营面积增长。

7．应付帐款（含应付票据）周转率从8.12次上升到11.7次。显示出苏宁对供应商的占款情况好转，有利于改善与供应商的关系，提高毛利率。减少供应商占款是未来家电连锁发展的大方向。

8．费用总额/主营业务利润从124％降到106％，显示盈利对各种向供应商额外收取的费用的依赖持续减少。

9．由于新进入城市增加，库存周转率由10.33降低到8.10。

10．由于增发净资产收益率由29.99％降低到23.36％，剔除增发因素则净资产收益率超过30％。