对我来说，《轻公司》是本没有白读的书。 
　　 
这本书作者试图为大家解释在互联网时代（其实我看很多内容更适合说是信息化时代），一家企业可以如何构筑新的商业模式。 
　　 
作者归纳出“轻公司”这个概念，是很能吸引人，我认为这本书仅仅是系统提出这个概念，就已经超过了国内管理学院的那些教授们。李黎这么年轻能提出这么有想象力的词汇，然后用自己的语言包装成一本书，很不容易。 
　　 
对商业模式而言，最好的方式是不断近距离观察和采访，作者杜晨, 李黎早先关注信息化，进而关注到互联网，然后进入到观察信息化和互联网对商业模式的变革，顺理成章。 
　　 
这也是作者在媒体工作的优势。 
　　 
不过反过来看，优势也是劣势，在媒体工作，毕竟缺乏科学方法论的训练，书的很多章节，有的材料缺乏严谨的考据，有些章节得出的结论还有些勉强，有些为了让公司轻而轻的写法。作者对搜索引擎的作用和认识也观察得不够完整。 
　　 
好书并非没有缺点的书，这本书要是把故事讲得更引人入胜一点，把商业模式背后的时代大背景挖掘得更深刻一点，把更多传统行业变轻的思维发散一点，完全具备可以获得更好的认同。 
　　 
很多行业不是需要轻，而是需要让自己的流程，价值链用更简单开放的系统去管理，你可以把这个叫信息化，你可以把这个叫互联网，名词根本不重要，重要的是你能否知道什么可以变轻，什么时候可以变轻。 
　　 
领先一步是先进，领先两步是先烈。 
　　 
《轻公司》中列举的案例做了先烈了的，真不少。