我曾经写过一篇，小公司是什么死的，现在看，还是一样的评价，写得好。

先转载当时的文字到这里：

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我刚创业成立了个做网络整合传播的小公司，招兵买马得了几条枪，应该说发展很顺利，一开年居然就已经下了4个合同，如果不出意外，春节前再下一个大的也没什么问题。

就目前这些合同，让公司09年生存下去不成问题，对于创业的公司，生存是第一要务。

昨天带公司几个小伙子一起吃年饭，就和他们谈了公司的发展规划问题，我说小伙子们要努力啊，你们能力不上来，我还有几个项目都不晓得能不能接，也许到上半年，我就可能完成全年目标计划，大家说接不接？

有员工表态，那肯定接！我笑了，我说小公司发展不容易，很容易活不下去。

大部分小公司是因为没赚到钱，垮了，当初还是把市场想得太好，把自己想得太牛，把伙伴想得太美，没规划没计划，没合同没现金，这是“饿死”。

有的小企业倒是有市场，但太贪心，见了合同就接，远远超出自己的管理能力，结果被活活“撑死”。

还有的企业领导有危机意识，有项目也不轻易去做，但管理能力总没突破，看着市场就是吃不下，企业总是长不大，员工没信心，就选择离去，几番反复，创业者心灰意冷，公司给“憋死”。

我说从市场来看，我们公司不会饿死，但是能否不撑死和憋死，一看大家个人能力成长，二看我们几个领导内部管理规划标准化是否可以跟上，否则，我们不要因为眼前有几个好项目就忘乎所以，好的开头不代表好的结尾。

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当然我们这个公司也死了，死的原因倒不在上面，是“内斗”死了。

内斗的原因很简单，就是有点钱了，合伙人对利益分配不满意，谁不满意？我不满意。我认为我得到的和贡献不成比例，每个人都是这么看自己的，所以矛盾就难免。

我这个人是这样的，要是利益分配总想突破约定的规则，那就算了。

做人要是太精明往往就不聪明，我潇洒退出，把股份都转给他信得过的人，离开，我另外找到一篇天地，当时要是不离开，我是否有这么多精力研究PPT，不好说。

这就是所谓塞翁失马焉知非福，不过我走了，那个公司的市场能力就一直没有建立起来，坚持了一年，现在还在努力，能否起来，我看难。

假设我还在，一起努力，能否做大，我也不敢乐观，小公司的出路本来不管你怎样努力，99%的可能性是三年内死掉。

离开后我又开了一家小公司，很简单，就是我一个人，接到业务就外包。

理论上皮包公司最赚钱，因为它只赚关系价值的钱，做事情都累的，但现在也计划关了，原因很简单，我的工作太多了，兼顾不来，接的项目虽然别人都接不到或者接不到我的价格（远高同行），但分散精力太多，专注一个方向，比每个方向都投入要好得多。

何况我现在即使关了，也不算专注。

小公司生存，一般活过第一年，就能撑3年，一般能撑过3年，到第7年遇到坎，如果第7年突破，能活过10年，是想死也不容易，等到第二个七年，可以搞搞人事地震了，因为要二次创业。

关于创业小公司的管理系列，先写到这里吧，假如大家还有问题，就在这篇博客后提出你的问题，或者发邮件给我邮箱：zhangzhifs@gmail.com。

不过我希望问题具体有背景，别来一个很大很空的问题，比如，小公司怎么赚钱，小公司怎样接单之类的，这叫我怎么回答呢？