员工离职不管是主动的还是被动的，说起来都不是好事情，但事情不管好不好，总不以人的意志为转移，铁打的营盘流水的兵，讲的是好合好散，将来彼此都发展了，未必不是生意上新的合作资源。

但员工离职好合好散的少，一肚子怨气的多，有怨气会怎么办？

无非四个麻烦：

1、借公司的物品不归还。

公司押着工资奖金不兑现，我借公司的笔记本电脑就不还，这样的事情我看得多了，最后是员工拿本子跑了，公司把该报销的，该发的奖金工资扣下了。员工要是主动把东西交了，就是没谈判筹码了，在中国，小公司不规范的地方多，这个事扯起道理来都说不清。

2、拿公司的资料跑了。

公司的资料大多无用，但员工习惯是能复制的就复制了，这个没办法，好在员工能拿的资料也没什么值钱的，只要关系和技术核心不泄密，就不怕。

3、人之将走，其言也偏激

人要是死了，其言也善，人要是离职，其言往往偏激，问题是对底层员工而言，他们相信同类，不相信老板，特别是一些玩小勾当的小老板，员工本来就不满，这么一说，兔死狐悲，觉得自己也该离职走的人大有人在。

别太担心，普通员工没这么大煽动力，他们没下家不会轻易走。所以做老板的假如员工要离职，我建议快刀斩乱麻，立即清退，不给他在公司过多的工作交接时间，最好一天搞完（小公司也应该没那么多要交接的事情吧，怕是一起大聊公司老板的阴暗面！），公司略微吃点亏，钱的地方看开点，和减少负面言论相比，值得！

如果是重要员工，不如开个欢送会，留下彼此感念的余地，将来也是生意场上合作伙伴。

4、想挖公司的客户

有些员工走是为了自己干，这个时候公司的客户会不会被他们带跑，很难讲。这个老板如果知道负责客户的员工离职，必须马上立即主动安排和客户沟通，防止意外。

每当有重要员工离职，还建议小老板们和其它员工做一次一对一的较为深入的沟通谈话，了解把握其它员工动态，防止出现连带离职效应，那样就麻烦了。