我已经接到8位朋友的建议，有的建议我把封面做得更好一点，有的建议我把书的纸张搞厚一点，透光，有的建议我不要搞这么密集紧凑的排版，让书的可读性好一点。

对不起朋友们，这些我都考虑到了，你们要知道我们是一名出了3种书的作者，也都是读书人，怎么会不知道这些呢？

知道为什么还不改进？答案只有一个，价格。

秋叶评估过普通人购书的心理价位，现在买书，如果一本书购买单价超过40，则购买的概率就大大下降，而且大家对书的内容期望值很高；如果书的单价低于30，只要书还有一些内容不错，大家都觉得不亏，考虑到网络购书有20~30%的折扣，所以新书定价不能超过60，最好不要超过50，因为即使7折也得35以上一本，很多读者就不会买书了。

书的定价作者是没有定价权的，这个是出版社的权利，但作者有建议的权利，但这个建议你得考虑价格弹性，书是一种价格弹性很大的商品，而且销售的量越大，可以定义的价格反而越低，如果你能充分预估你的书最大销量和最可能销量，你就可以采取略高过边际成本定价策略。

可是各位都晓得，现在除了工资不涨，什么都涨价。06年我们出《超越对手–软件项目经理不可不知的18种技能》，书20万字，定价20，包装简陋，现在书50万字，厚度自然增长一倍多，能否定50？

不能，而且我希望能够定价不超过35元。

我相信我的书能被很多公司团购，而团购就不能太贵。一贵连团购都购不成了，因为老总问要买书，好，20本多少钱？500块，，想团购的公司觉得投入不大，人手一本，加上折扣，挺好，就当给员工做培训了，不贵那就买吧。

要是过了1000块，在很多企业内部走流程就会遇到一些麻烦，这点做项目的人是很清楚，项目的回款如果太高，就会增加项目回款的难度，而秋叶已经考虑到这点，所以我相信我们现在的价格，对一个中等IT公司，团购的规模主流应该是20本以下，按20本计算，当当卓越网购都不超过1000元，是很多部门级经理就可以拥有的权力。

在网上和有的朋友沟通过，他们觉得价格贵一点书好就没关系，可是做营销，不能只考虑一部分有购买力的人，要考虑书走最大的量，书的价格弹性。书走的量越多，其实边际分摊成本也越低。

我始终认为中国人要是书不贵的话，还是愿意买书的，所以我宁可牺牲卖相，也不增加价格，毕竟我不靠出书赚钱，我靠走量获得影响力。

就是因为按这种思路不要那么贵操作，编辑就只能：

换大开本，这样一页可以多印字；

只能将排版搞密集；

大章节直接也不换页；

只能压缩文字，把最后一章腰斩，只留个开头，我现在觉得还是太爱惜自己的羽毛，应该都砍掉；

只能在封面设计请一般的团队，不能专案操作；

这一切，都是为了节约成本。

在项目管理谈项目的目标，是成本，进度和质量，我为了节约成本，就不能不牺牲一部分质量，但这样做了对后续销售很好，因为我牺牲的是非关键质量，书的内容我反而没有缩水，反而比有些排版过于喜欢留白的人，实在得多。

那么这个问题有没有解决办法？即排版好读，又不厚，又不贵。我认为是有的，这就是解决方案，我的答案是这本书三年后，假如我还想修订，我就要扩充一些技能，同时把现有的技能全部变成图表，和精要的案例评点，这样可以把文字大大压缩，而且用图说话，根本上提高可读性。

当然，现在我还需要时间积累和找灵感，毕竟变成图，不是说变就变的，也需要读者们多给我想想招，说不定你的思维导图就被我用到书里面去了。

哎，干什么都是钱字惹祸啊！

顺便说下：有灵感的封面设计和排版对书销售还是非常有帮助，有的人排版和封面设计自己做或请朋友做，完全可以做到很好，这样书的制作成本也降低了，你自己做的东西，也有成就感。秋叶是没这方面的才华和灵感，只能通过出版社去运作了，这又要看编辑的个人资源和运作能力了。