2009年影响我最大的不是一个人，是三个人。

第一个人是上海卓弈咨询的刘俊老师（还有他的爱人杜平老师），这两个人一手把我带进了职业培训的圈子，让我避免了很多弯路。

特别是刘俊老师，我讲PPT这门课，课程开发他是有一半功劳的，我和他开过一个玩笑，我说国内玩幻灯片（PPT）还有点名气的个人和设计公司，大都都被电子工业出版社搜罗了，还剩下几个人没来得及下手，一个是Lonely Fish，被誉为“管理咨询行业中最擅长设计PPT的人，在PPT设计行业中最擅长做管理咨询的人”，其博客是目前最受中国PPT爱好者欢迎的博客之一（www.howga.com），另一个是刘俊老师，我说他是一直潜伏在国内最擅长把培训讲师课程PPT化的高手之一，他的咨询公司网站是www.zytraining.cn。

刘俊老师的PPT小品很有灵性，我从他这里学了不少制作PPT的技巧，但更重要的是，我和他还有Lonely Fish对PPT的工具性以及服从工作需要的本质认识高度一致，所以有了刘俊老师带我做PPT培训的缘分，进而认识Lonely Fish合作写书，也进而把我在人民邮电出版社的编辑资源很好的整合起来了。

刘俊老师是很严格的，我做的东西在我印象中只有两次得到表扬，所以我的PPT作品在高手眼里还是四个字：“艺无止境”，这样也好，只有自己不断成长，才能不断分享，2010年，我会在PPT领域提供更多的好玩意分享。

第二个人是某上市公司的战略总监和运营总监，说白了是玩风投的，他对我的影响主要是让我糊里糊涂进了一个很好的产品，当然产品真的好，用的人都说好。

这个人呢让我交了一笔学费，得到了两个教训：

1、我这个人心软，容易明明知道不合理，被人利用，下次就回避这样的事情

2、好的产品，特别是透明的产品，如果没有渠道，你能力再强，也玩不转，不是生意。

这两点教训对我来说很好很值得，代价有点高，价值5万，还不包括折腾家里人，不过感谢老婆，什么也没说，就说你买个教训也好，有这样的情商的老婆，真是福气。

所以我要感谢这个大哥，用很短的时间和代价让我明白了我为什么不容易进入快消这个最容易做大的行业，还有很多风险和细节，我知道了，就不会随便乱进入了。

第三个人是和我合伙的小伙子。在公司运营过程中，合伙始终是一种利弊共存的矛盾状态，，总之这场合作不能持续，其中是非我也不想去谈，反正我把股份潇洒转走，继续坚持我原来的方向，走个人品牌之路。我从来不相信在中国的所谓咨询行业可以走公司品牌的路，我也不相信一个没有背景和实力的人，可以通过自己努力成为一方快消诸侯。

但年轻人的血是热的，他要试只能由他试，我玩不起。

这次合作倒也得了两个教训：

1、人在利益面前会变，虽然我有准备，但没想到的是变得这么快，我想即使在他自己，也没想到自己会如此在乎。

2、合作双方的矛盾根本就在于每个人都认为自己的贡献大一点。总有一个人要牺牲，我这个人不喜欢被别人不断试探底线，所以我不争，游戏规则里还有一条，可以退出，那就退出吧。 这次合作没有亏本，但得了经验和教训，也是收获。

2009年过了，有这么三个人给我帮助和教训，也不错，人吗，总不要以为自己很成熟，总是遇到事情才知道，自己也不过是凡人。 既然是凡人，就好好修炼凡人心态，不要太自信，也不要太自卑，就好。

当然我还是觉得我比凡人要努力一点，所以我也应该得到一般人得不到的回报，这个固执心我从来没有改变。