有个朋友问我怎样才能做好一个项目经理。

这个话题有点大，想三言两语说清楚不容易，如果铺陈开，写本书都是足够的，估计那样这朋友又不愿意了，既然是请教如何成为一个好项目经理，总想要一些速成的法子。

这首先就是秋叶要说的，项目经理不能速成，你可以在很短时间内看很多关于项目经理的书，但你始终得不到最重要的项目经理的背景经验。

这种经验没有3年以上的积累，根本连入门都谈不上。

如果你抱着速成的心态，秋叶就建议不要考虑做项目经理了吧，这是个复合型岗位，也需要时间来成长。

顺便说一句，对能力要求高的岗位都需要时间。

所以有人说项目经理不是学出来的，是干出来的，是带出来的，就是这个道理。

即使是一个成功的项目经理，要进入完全不同的行业和领域实施项目，也要面临一个再学习的过程，只不过一通百通，学习速度可以大大加快而已。

在工作中边干边学边读书，观察有经验的人的工作方法，体味别人书中的心得建议，倒是加快自己的成长的好办法。

林林总总说了一堆，第一条就是一个字，“熬”

要怎样成为项目经理，没点经验可不行。光熬太慢，所以我不反对多看一些PMP的书，但仅仅看PMP的书还不够，因为这些书是给出了解决问题的一个正确的框架，在具体情况下如何应用，这就不是PMP理论能简单而快捷回答的问题。

所以我写了一本《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，就通篇不谈理论，讲理论的书哪里都有，但讲一件事情在不同情况下该如何实际操作的，这种叫指南，这样的书不多，我觉得更适用，所以很受网友的欢迎。

一个好项目经理应该不断总结，总结自己遇到的种种情况，研究可以怎样做更快更专业达到目标，这些总结不要局限于自己的经验，要对比他人的经验，思考自己的心得是不是一定限制条件下的最优方案，进而获得更多的思路和项目运作心得。

这就是我说的第二个字，“思”。

不经常思考自己项目成败的项目经理无法成为一个好项目经理的。仅仅看项目管理和专业知识还不够，我建议项目经理把视野放杂一点，不要局限自己，触类旁通这话大家都听过，但真正有体会的人未必多。

项目经理要做“杂”家，杂并不意味着发散，而是先杂后结构化，变成自己的知识体系，这样的话可以和各种不同的项目甲方层次快速找到沟通的共同语言，对做项目好处很多。

所以秋叶送第三个字“杂”。

假如你有一个好师傅，你做项目就可以得到更多的指点，所以在自己的身边寻访一位名师，好好去学习，会比你自己摸索更好。

但这样的师傅能否遇到，能否是真材实料的，秋叶不敢保证，不少项目经理其实是写在名片上的，未必真有项目经理的水平，这样的项目经理秋叶也见过不少。

所以秋叶送第四个字“拜”。

够了，做到这四个字，你当然可以知道怎么成为好的项目经理了！