规划合理的目标是一个项目经理的基本功，这方面秋叶自信还是有点基本功的。

一个好的目标要平衡兼顾，要具体量化，要让人跳一跳才能够得着，要有让人愿意去做的动力，要有资源支持，要让团队成员认可，否则这个目标很难说是好目标。等等，

标题不是秋叶的2010年度规划PPT吗？怎么又扯到目标上去了？酱子啊，还是先看PPT吧。 怎么样，秋叶的2010年如何？是不是和秋叶的目标制定六目标挺匹配的？自娱自乐，这个PPT其实就是一个好玩的作品。