2008年底一场不期而遇的经济危机让中国的出口导向的经济遇到巨大的危机，很多企业在危机面前突然发现其实自己很脆弱，看起来强大的公司遇到经济危机竟然是一筹莫展。

为什么会这样呢？郎咸平教授有个观点我很同意，中国企业虽然是制造大国，但做的是价值链上低端的工作，没有自主的品牌，大头都是给国外跨国公司或贸易公司赚走了，我们还要担一个污染环境和浪费资源的骂名。经济危机也是一个机会，让中国的企业家有时间思考，自己的企业突围下一步方向是什么？

我个人觉得一定要打造中国企业的自主品牌，企业必须要有品牌营销的意识，不过在中国大部分企业还停留在是否赚钱的角度，我觉得丁老师这本书提出一个很好的课题，要由“中国制造”走向”“中国创造”，突围的路径是什么？一定是从营销先入手，有了市场才有进步的动力，总不能像武侠小说写的，高手躲在山谷，闭关练习十年，然后出来雄霸天下。还是要一寸一寸去争取市场，在这个过程中有意识提升自己产品技术含量和服务质量，锻造自己的企业品牌。而做市场，最要紧是有营销的思路。

中国的企业最缺少的其实不是技术，做技术的人都清楚，技术看起来神秘，都有解决的办法，对市场而言，谁掌握了市场，谁掌握了渠道，谁拥有品牌才是老大。而谈到市场和品牌，这就是营销人发挥功力的天地。

中国做营销的人很多，但能够系统总结营销体系，并和实践结合的人不多，丁老师这次写的新书《营销突围策略》非常系统介绍了他的实践经验，更难得的是丁老师提出边“灰色营销”为“信任营销”的理念，我很赞同。

最近的力拓事件与其说国外公司行贿获取商业机密，不如说他们是按中国的商业潜规则行事，如果中国的营销还不脱离灰色营销的思维定势，总以为只要有关系就一定能拿到项目，总以为靠不正当营销手段就可以攻城略地，这是一种短视。

我们应该能够逐步走出灰色营销，才能在世界级舞台更有力竞争，这样可能会带来一些短期利益的损失，当长远来看，一定是弊大于利。

丁老师勤于写作，长于培训，能出这样的好书，我愿意推荐，也希望丁老师的经验能帮助到各位不想让自己的品牌继续潜伏，在市场强敌竞争下突围的朋友们！